door Talentenfabriq | sep 30, 2021 | Blog, Nieuws
Al vanaf onze geboorte leren we iedere dag nieuwe dingen. Op deze manier ontstaan er nieuwe connecties tussen hersencellen, terwijl andere connecties verdwijnen. Ons brein is voortdurend in beweging en ontwikkeling. Deze veranderlijkheid wordt door wetenschappers ook wel neuroplasticiteit genoemd. Naarmate we ouder worden neemt deze plasticiteit af, maar verdwijnt nooit helemaal. Het brein is namelijk eindeloos kneedbaar (plastisch) en hiermee in staat om levenslang nieuwe dingen te leren en te ontdekken.
Ik sta zelf nog aan het begin van mijn carrière en herken de ambitie om mijzelf uit te willen blijven dagen en tegelijkertijd te leren en ontwikkelen als geen ander. Een typisch geval Generatie Z en Y moet je maar denken. Mijn naam is Aanske Tine Weening, Digital Marketing Talent bij Achmea en volg de opleiding Digital Marketing Expert bij Beeckestijn Business School. Ik vertel je graag waarom continue blijven leren en ontwikkelen in mijn optiek belangrijk is, in het huidige en toekomstige werkveld. Als werkgever én (startende) werknemer.
Maak impact door te blijven leren
Vaak denken we bij leren aan de schoolperiode. Leren in de vorm van topografie, rekenformules, begrippen en feiten. Maar leren is véél meer dan dat. Zo gaat leren ook over het ontwikkelen van vaardigheden. Beschikken over kennis is ook een vaardigheid. Je hebt iets geleerd, wat je daarvoor nog niet kon. Het ligt voortaan in jouw macht, ofwel het bekende ‘kennis is macht’. Door te blijven leren en ontwikkelen ben je in staat om mee te bewegen in een snel veranderende wereld. Het wordt makkelijker om verbanden te leggen, de complexiteit terug te brengen naar de eenvoud en je kennis toe te passen in de praktijk. Door te leren en ontwikkelen kunnen dromen en ambities realiteit worden. Dromen over, bijvoorbeeld een duurzame wereld, komen dichterbij door het inzetten van je kennis en vaardigheden. Denk daarbij maar eens aan de ontwikkeling en uitvinding van elektrische auto’s. Ook dat is ooit begonnen met een ambitie.
Investeer in je werknemer
Investeren in je werknemer kent veel voordelen. De werknemer raakt intrinsiek gemotiveerd, gaat efficiënt werken en wordt optimaal inzetbaar – wat de flexibiliteit van de organisatie vergroot (ook wel employability genoemd). Anderzijds kan het investeren in bijvoorbeeld een opleiding, angst creëren om de werknemer kwijt te raken. Maar geen zorgen! Uit onderzoek blijkt dat werknemers met voldoende middelen en faciliteiten juist langer bij dezelfde organisatie blijven werken. Daarnaast heeft het investeren in de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers een positief effect op het imago van de organisatie. Zo laat je als werkgever zien dat je het belangrijk vindt om werknemers te helpen groeien. Niet alleen zichtbaar voor je klanten, maar ook een stimulans voor potentiële werknemers om voor jouw organisatie te kiezen.
Leren in de praktijk
De docenten die verbonden zijn aan Beeckestijn Business School zijn allemaal actief en ervaren in hun (marketing) vakgebied. Van succesvolle ondernemers, auteurs van modellen en tools tot onderzoekers. Iedere docent heeft een directe verbinding met de praktijk. Dit maakt Beeckestijn Business School tot een uniek opleidingsinstituut. Zo leer je altijd over de nieuwste trends en ontwikkelingen op marketinggebied en bouw je een waardevol netwerk op. Met de opleiding Digital Marketing Expert werk je bij een organisatie en volg je een opleidingstraject met coaching en vakinhoudelijke begeleiding bij Beeckestijn Business School. Praktijk of studie wordt niet meer een keuze, maar een combinatie van beide. Het beste van twee werelden dus!
Meer informatie en contact
Werknemer of werkgever, generatie Z of generatie Y. Wat je achtergrond ook is of wie je ook bent, leren is goed voor ieders brein. Voor de opleiding Digital Marketing Expert werkt Beeckestijn Business School samen met Sqillzer. Ben je als aanstormend Digital talent op zoek naar een werkgever? Of wil jij als werkgever het Digital Marketing Expert programma aanbieden aan je huidige of nieuwe talenten? Neem contact op met het werving en selectiebureau Sqillzer voor meer informatie.
door Ellen van Gisbergen | aug 17, 2021 | Blog, Nieuws
Vorige maand kon je meer lezen over de grote dilemma’s die Gen-Z’ers ervaren, met oog op hun toekomst. Deze generatie wil gewoon heel veel leren en doen. Daarbij komt ook kijken dat keuzes maken lastig is. Alles is namelijk leuk, en kennis over nieuwe dingen brengt je ook weer verder in je carrière. Generatie Z heeft de ruimte nodig zodat ze zelf met deze dilemma’s om kunnen gaan. Hierdoor kunnen de jongeren in deze generatie hun eigen route uitstippelen.
“Maar hoe kan ik hier als werkgever op inspelen?”
Hoe ga je als werkgever om met een generatie die zoveel nadenkt over de toekomst en het lastig vindt om keuzes te maken? Tegenwoordig is het niet genoeg om alleen te focussen op wat werknemers in de praktijk kunnen leren. Zoals Rosalie vorige maand schreef, is het belangrijk om bijvoorbeeld ook rekening te houden met de waarden van jonge werknemers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan diversiteit binnen je bedrijf, of de impact van je bedrijf op het eigen leven van deze werknemers. Generatie-Z werknemers zijn vaak op zoek naar betekenisvol werk. Werk waarmee ze impact kunnen maken staat hierin bovenaan.
Werksfeer en autonomie
Hiernaast is een goede sfeer voor Generatie Z werknemers belangrijk. Een positieve werksfeer zorgt ervoor dat deze generatie zich meer op zijn gemak voelt, en zichzelf beter kan ontwikkelen. Binnen deze werksfeer speelt autonomie ook een rol. Generatie Z is gewend om inspraak te hebben op genomen beslissingen. Daarnaast willen ze graag de richting van hun eigen leven kunnen kiezen. Door onafhankelijkheid en verantwoordelijkheid voelen werknemers zich gewaardeerd en kunnen ze laten zien wat ze kunnen.
Let wel op dat deze verantwoordelijkheid gepaard gaat met de behoefte aan feedback. In het online leven van deze generatie is feedback overal aanwezig. Zij verwachten dit dan ook op de werkvloer. Feedback zal zorgen voor grote persoonlijke groei onder jonge werknemers en zal ook weer positieve gevolgen hebben voor hun verantwoordelijkheid. Feedback zal zorgen voor meer zekerheid, waardoor je werknemers die autonomie ook steeds meer naar zichzelf toe durven te trekken.
Ruimte voor ontwikkeling
Hiermee kom ik ook meteen bij mijn laatste, maar misschien ook wel belangrijkste punt voor Generatie-Z werknemers. Zorg voor ruimte voor voldoende ontwikkeling. Ideaal gezien schets je als werkgever een duidelijk ontwikkelpad, zodat je jonge (toekomstige) werknemers weten waar ze aan toe zijn. Generatie Z werknemers beoordelen werkgevers en functies vooral op opleidingsmogelijkheden, omdat dit hun groeikansen bepaalt. Zorg er dus voor dat je je werknemers ook echt de ruimte geeft om zichzelf te ontwikkelen via opleidingen.
Zoals ik eerder al noemde, is focus op alleen praktijkskills niet genoeg. Persoonlijke ontwikkeling is minstens net zo belangrijk als het opdoen van nieuwe inhoudelijke kennis. Let hierbij op investering in de persoonlijke groei van jonge werknemers en aandacht voor zijn of haar ontwikkelpunten. Hiermee zorg je ervoor dat ze langer bij jouw bedrijf willen blijven. Wanneer je hier geen of nauwelijks aandacht aan besteedt, zullen ze op zoek gaan naar een andere functie.
“En de toegevoegde waarde voor mij als werkgever?”
“Opleidingen, focus op persoonlijke ontwikkeling, het geven van veel verantwoordelijkheid aan relatief jonge en onervaren medewerkers… Wat levert dat voor mij op?” Allereerst heel praktisch, maar niet onbelangrijk: Generatie Z staat op dit moment aan het begin van de arbeidsmarkt. Toestroom van nieuwe werknemers zal dan ook voornamelijk uit deze richting komen.
Hiernaast kan je ook gewoon erg veel leren van Generatie Z. Deze jongeren zijn als eerste generatie volledig opgegroeid met digitale media. Communicatie gaat razendsnel via online platformen en de jonge werknemers nemen oudere werknemers graag mee in deze ontwikkelingen. Digitale vaardigheden willen ze graag inzetten voor hun werkgever. Hiermee kan jij als werkgever ook goed inspelen op de snelgroeiende digitale ontwikkelingen. Hiernaast hebben deze digitale media gezorgd voor grote netwerken bij Gen-Z’ers. Deze netwerken kunnen zij op hun beurt ook weer goed in kunnen zetten voor jouw bedrijf.
Met aandacht voor opleiding en ontwikkeling, zorg je voor verbondenheid met je jonge werknemers. Gen-Z’ers leren snel en zullen hun snelle ontwikkelingen ook weer meenemen binnen je bedrijf. De investering in ontwikkeling zal je daarom ook snel terugzien in het werk van je werknemers.
“Oké, en hoe kan ik zorgen voor zo’n mooi traject met focus op ontwikkeling?”
Het Digital Marketing Expert Talentship bij Beeckestijn Business School is dé oplossing. Hiermee geef je je jonge werknemers de ruimte om zelf hun eigen route naar de toekomst uit te stippelen. Binnen 18 maanden komen alle facetten van digital marketing aan bod. Je werknemers kunnen hierdoor in korte tijd veel praktijkgerichte kennis opdoen. Vervolgens kunnen ze beslissen wat nou écht goed bij hun past. Alle colleges worden gegeven door experts in hun eigen vakgebied, waardoor je werknemers hele waardevolle kennis op kunnen doen. Tegelijkertijd ervaar je meteen de toegevoegde waarde van het talentship voor jouw eigen bedrijf. Het talent werkt namelijk als volledig teamlid mee, en kan de colleges meteen in de praktijk toepassen.
Ook de persoonlijke ontwikkeling van je werknemers komt aan bod. De verschillende coaching sessies en colleges gefocust op soft-skills besteden hier voldoende aandacht aan.
Meer informatie over het Digital Marketing Expert Talentship vind je op de website van Beeckestijn Business School. Ook kan je contact opnemen met Mirna Chaitram.
Hebben wij je interesse gewekt om jonge werknemers binnen te halen via het Digital Marketing Expert Talentship? Neem dan contact op met het werving en selectie bureau Sqillzer om op zoek te gaan naar hét talent dat bij jouw organisatie past.
door Talentenfabriq | jul 19, 2021 | Blog, Blog
Ben jij geboren tussen 1995 en 2010? Dan ben jij onderdeel van generatie Z. Een generatie die bekend staat als digitale duizendpoten, wereldverbeteraars, een florerende start-up mindset, diversiteit, onafhankelijkheid, en … dilemma’s. Wil ik wel doorstuderen? Hoe wil ik dat mijn toekomst eruit ziet? Wat vind ik belangrijk aan een werkgever?
Want alles mag en niets moet. Generatie Z is opgegroeid met eindeloze mogelijkheden waardoor keuzes maken lastig is. Als echte sponzen willen ze leren, maar dit ook meteen kunnen toepassen. Op maandag vinden ze content marketing tof, waar ze op woensdag ontdekken dat SEO ook wel interessant is om vervolgens de week af te sluiten met conversie optimalisatie.
In deze blog neem ik je mee in twee welbekende Gen-Z dilemma’s. We gaan ook kijken naar het gedrag en trends van deze generatie om vervolgens af te sluiten met een traject wat ik als passende oplossing heb ontdekt als mede Gen Z’er. Eerst iets meer weten over mij? Mijn naam is Rosalie Geurts en ik werk als digital marketeer bij Interpolis. Een tijdje geleden heb ik mij al voorgesteld in een andere blog, ben je daar benieuwd naar lees deze dan hier.
#1 ‘Het grote afstudeer dilemma’
Er wordt veel nagedacht over de studiekeuze na de bachelor. De overweging om door te studeren blijkt vaker voort te komen uit pragmatische keuze dan vanuit oprechte interesse. Als je wat onderzoek hebt gedaan naar de keuzes voor na je bachelor ben je er vast achter gekomen dat dit stroef kan lopen. Het aanbod aan fulltime post-HBO masters is klein en/of je zit niet meer te wachten op een (pre-)master traject aan de universiteit.
Een vraagstuk waar ook ik tegen aan ben gelopen. Het was al helemaal uitgestippeld. Ik had mij zélfs ingeschreven voor een master. Door traditioneel geschetste glazen was de formule om omhoog te klimmen in een organisatie alleen mogelijk wanneer ik een master zou afronden. Toch bleef het kriebelen, wou ik wel echt doorstuderen?
Toen ik ging solliciteren bij Achmea kwam ik erachter dat er meerdere wegen naar Rome leiden. Je bachelor diploma laat al zien dat je kundig als starter bent en een vooruitstrevende werkgever zal kijken naar jouw capaciteiten, talent en doorzettingsvermogen. Niet alleen meer naar je papiertje.
#2 ‘Het grote arbeidsmarkt dilemma’
Ook wanneer je al even op de arbeidsmarkt aanwezig bent kan keuzestress spelen. Dit kan zijn doordat je werkgeluk niet optimaal is, of je wat mist in je huidige baan. Maar wat mis je dan precies?
Wij bij Interpolis hebben daar iets op bedacht, namelijk de WerkgelukScan. Meet je score op werkgeluk én krijg je inzicht in de factoren waar je goed op scoort of die jouw aandacht verdienen. Met de aanvullende, praktische tips kan je direct aan de slag om jouw werkgeluk te verhogen. Benieuwd naar jouw score? Bereken hem hier.
Gedrag en trends onder Generatie Z
Wat voor traject je ook hebt doorlopen, je wilt aan de slag bij een werkgever die bij joú past. Ook voor werkgevers is dit belangrijk, gezien Generatie Z steeds dominanter aanwezig is op de werkvloer. Niet gek, gezien wij zo’n 30% van de wereldbevolking representeren. De oudste leden van deze generatie starten nu op de arbeidsmarkt, maken serieus geld en klimmen steeds hoger op de ladder.
Desondanks deze groep stijgt staan we ook bekend als een lastig bereikbare doelgroep waardoor de generaties voor ons soms niet helemaal weten wat ze met ons aan moeten. Niet zo gek dat het aantal onderzoeken hierdoor sterk stijgt. Zo heeft ook Deloitte ondanks een onderzoek gedaan naar de gedrag en trends onder generatie Z. Uiteraard fijn voor werkgevers, maar ook fijn voor werknemers om af te vinken wat jíj nou belangrijk vind.
Onderstaand deel ik met je de belangrijkste resultaten:
- Carrière ambities: Generatie Z werkt het liefst in sectoren waar ze in hun persoonlijke leven mee te maken hebben, in tegenstelling tot sectoren waar ze niet vaak consumenten van zijn
- Loopbaanontwikkelingen: Gen Z wil diverse en ondernemende kansen met de veiligheid van een stabiele baan en zal trouw blijven aan een bedrijf mits ze dit kunnen bieden
- Werkstijlen: Generatie Z geeft de voorkeur aan individuele taken boven team gebaseerde activiteiten, maar ze zullen altijd fysieke verbinding waarderen. Ze geven de voorkeur aan onafhankelijkheid, maar niet aan isolatie
- Kernwaarde: Deze generatie vormt niet langer een mening over een bedrijf alleen op basis van de kwaliteit van hun producten/diensten, maar nu ook op hun ethiek, praktijken en sociale impact
- Gedrag en karakter: De gehechtheid van Generatie Z aan sociale media zal gevolgen hebben voor hoe ze met elkaar omgaan en gezien willen worden
- Diversiteit: Generatie Z definieert diversiteit langs andere lijnen dan generaties ervoor.
Benieuwd naar het hele onderzoek? Lees hier verder.
Een passend traject
Weet je nog toen ik in de introductie schetste dat wij als Gen-Z alle facetten van marketing willen ontdekken? Bij Beeckestijn Business School hoef je niet te kiezen, je mag het allemaal ontdekken in de opleiding tot Digital Marketing Expert. Een post-HBO programma met versnelde ontwikkeling waar je werkt en leert tegelijkertijd. Zo ben je na 18 maanden op de hoogte van A tot Z als digital marketeer. Een traject wat past bij generatie Z door het blended learning programma wat bestaat uit klassikale colleges van vak-experts, maar ook e-learnings en persoonlijke ontwikkeling tijdens onze softskills colleges en coaching sessies.
Voor het Talentship werkt Beeckestijn met werving en selectie bureau Sqillzer. Ben je als aanstormend talent opzoek naar een werkgever? Check hier!
Ps. Heb jij nou zo’n Gen-Z dilemma?
Stuur dan een mailtje naar traineebeeckestijn@gmail.com en wie weet behandelen we jouw dilemma in een volgende blog!
door Talentenfabriq | mei 26, 2021 | De talenten
Leuk om digitaal kennis te maken! Mijn naam is Aanske Tine Weening en sinds afgelopen maart gestart met het Digital Marketing Talentship bij Achmea. In de komende periode neem ik je graag mee in mijn ervaringen als Digital Marketing Talent.
Leer mij beter kennen
In 2019 heb ik mijn Bachelor Commerciële Economie Honours aan de Hanzehogeschool Groningen afgerond. Daarna ben ik het werkveld in gedoken als Marketeer bij een duurzame leasemaatschappij. Een rode draad in mijn studie en werkervaring is innovatie. Hier heb ik ervaren dat iedere organisatie dagelijks aan het innoveren is, in kleine of grote stappen. Neem als voorbeeld een reorganisatie, een nieuwe dienst of product. Dit triggert mij. Het creëren van nieuwe mogelijkheden is veel effectiever dan het zoeken naar dat ene juiste antwoord.
De wereld van Digital Marketing
De digitale wereld is fascinerend. Het vakgebied (Digital) Marketing is door digitalisering behoorlijk op z’n kop gezet. Door de opkomst en ontwikkeling van digitale toepassingen zal deze stroomversnelling alleen maar sneller toenemen. Stil staan is geen optie. Vlieguren maken bij de grootste verzekeraar van Nederland als Digital Marketing Talent zorgt voor de nodige groei en ontwikkeling.
Het Digital Marketing Talentship bij Achmea
Drie verschillende opdrachten bij drie grote merken, 10 miljoen Nederlandse klanten én ontelbare projecten waar ik als Digital Marketing Talent het verschil kan gaan maken. Dat in slechts 1,5 jaar tijd! Het verschil maken doe ik gelukkig niet alleen. Sterker nog, ik werk tijdens het Talentship mee in multidisciplinaire teams, volg een studie bij Beeckestijn Business School en wordt gecoacht in mijn persoonlijke ontwikkeling.
Beeckestijn Business School
Tijdens het Talentship bij Achmea volg ik samen met mijn mede-talents Rosalie Geurts en Ellen van Gisbergen de opleiding Digital Marketing Expert bij Beeckestijn Business School. Tijdens deze post-HBO opleiding ontwikkel je zowel vakinhoudelijke als persoonlijke competenties. Het unieke aan de Beeckestijn colleges zijn de ervaren, praktijkgerichte docenten. Zo hebben wij al een inzicht gekregen in onze persoonlijke drijfveren dankzij een Real-Drives test én hebben leren schrijven voor online volgens het neuro-marketing principe. Deze kennis kan je daarna direct toepassen bij Achmea. Win-win dus!
Innoveren is pionieren
Momenteel werk ik als Digital Marketeer bij het label Centraal Beheer Bedrijven in het team Diensten. Hier hou ik mij vooral bezig met het innoveren van nieuwe diensten volgens de verschillende fases van het Stage Gate Model. Innoveren is pionieren. Centraal Beheer heeft namelijk de ambitie om in 2030 hét dienstenplatform van Nederland te zijn. Nieuwsgierig naar enkele innovaties van team Diensten? Kijk eens op de landingspagina van Lekker Bezig of de Ondernemerswinkel.
Verwachtingen
Het Talentship is pas net uit de startblokken. Als Digital Marketing Talent heb ik de vrijheid om mijn route uit te stippelen. Dit houdt in dat ik zelf verantwoordelijk ben over mijn persoonlijke ontwikkeling. Door iedere zes maanden te wisselen van merk binnen Achmea stap ik uit mijn comfortzone. Hierdoor krijg ik de kans om mij allround te ontwikkelen. Dit betekent voor de komende maanden volop avontuur en een héél veel nieuwe ervaringen. Ik kan niet wachten!
Digital Marketing op Champions League niveau
Wil jij je carrière een kickstart geven? Of wil jij als organisatie marketing op Champions League niveau bedrijven? Neem contact op met Beeckestijn Business School voor meer informatie over de Talentships. Benieuwd naar alle talenten? Ontmoet ons hier! Liever ervaringen uitwisselen? Neem contact met mij op via LinkedIn voor een (digitale) kop koffie!
door Talentenfabriq | mei 20, 2021 | De talenten
Rosalie Geurts
Hi! Leuk om (digitaal) kennis te maken. Mijn naam is Rosalie Geurts en sinds maart dit jaar ben ik Digital Marketing Talent bij Achmea. In de komende periode neem ik je graag mee in mijn avonturen als digital marketeer. Maar eerst… even voorstellen!
Meer over mij
Afgelopen juli 2020 ben ik afgestudeerd aan de opleiding International Business & Management. Een uitdagende studie met een internationaal karakter, iets waar ik de vruchten van heb geplukt. Zuid-Afrika, Mexico, Duitsland en Frankrijk – stuk voor stuk avontuurlijke uitdagingen. Wanneer je jezelf in een andere omgeving bevind en uit je comfort zone stapt kom je tot waardevolle inzichten: zo ook welke richting je in wilt gaan na je studie.
‘Effective Marketing is about understanding our customer’s world view and desires so we can connect with them’
Bovenstaande quote van Seth Godin (Marketing Expert) omschrijft waarom ik mijn carrière wou voortzetten in Marketing: het maken van connecties. De interesse in het doorgronden van de mens is vast bekend voor je, het is een overeenkomst onder vele marketeers. Ben je nou ook getriggerd geraakt, Godin houd dagelijks een monsterlijk goede blog bij – meld je hier aan om deze in je mailbox te ontvangen. Naast vakinhoudelijk, is het ook belangrijk om te kiezen voor een organisatie die bij jou past. Persoonlijk wou ik aan de slag voor een organisatie die midden in de samenleving staat maar ook oog heeft voor het individu. Een organisatie zoals Achmea. Zoals de law of attraction werkt werd ik getagd door een vriendin onder de volgende LinkedIn post: “Word jij het nieuwe digital marketing talent van Achmea?”. Met een flinke dosis enthousiasme solliciteerde ik, en kijk wat ervan gekomen is 😉
De brug van mij naar jou
Je bent als werkgever opzoek naar jong talent om aan te haken en te houden. Of je zit aan de andere kant van de tafel, nog te zwoegen voor je scriptie of al een paar jaar onderweg. Herkenbare situaties. Naar eigen ervaringen wil ik je graag in de komende maanden meenemen waarom een Talentship zoals deze dé kickstart van elke carrière is. Of je nou als werkgever iets extra’s wilt aanbieden aan nieuw talent, of je als jong talent opzoek bent naar extra diepgang in je vak.
Werkgever van de toekomst
Jong talent is opzoek naar groei. Groei in ontwikkeling, kennis en ervaringen. Om er zo maar een paar te noemen. Maar op een andere manier dan traditionele scholing. Mede jong talent kennen het standaard riedeltje vast wel: je leert iets in de les, verdiept jezelf hierin, past dit toe op je tentamen waarna het vervolgens weer vergeet. Shocking fact: wist je dat maar liefst 70% van wat wij leren binnen 24 uur ook weer vergeten wordt? Zonde, toch? Niet getreurd, hier is een oplossing voor – wanneer je deze kennis direct toepast in de praktijk wordt deze namelijk wél sticky. Dat is waar Beeckestijn verschilt van traditionele scholing. Zij passen de lessen aan op dat wat in de praktijk gebeurt. De perfecte match voor jong talent en de werkgever van de toekomst.
Een kijkje in de keuken van een digital marketeer
Het leven van een digital marketeer bestaat volop uit afwisseling, geen dag is hetzelfde. Als Digital Marketing Talent bij Achmea switch je maar liefst 3 keer van opdracht in 1.5 jaar. Elke 6 maanden kom je bij een ander merk terecht. Waar ik nu mijn steentje bijdraag als Growth Hacker bij Interpolis, zal mijn volgende opdracht er compleet anders uitzien. Iets wat je overigens geheel in eigen handen hebt: jíj bepaald jouw pad. Zo zitten mijn mede talents Aanske Tine Weening bij Centraal Beheer als Innovator en Ellen van Gisbergen als CRO marketeer bij Stichting Achmea Rechtsbijstand. Benieuwd naar alle talenten? Ontmoet ons hier! Door de afwisseling ontwikkel je jezelf sterk in hard- en soft-skills als allround marketeer. Zeg nou zelf: kun jij je een betere start voorstellen?
Wat kun je verwachten de aankomende maanden?
Nou. Avontuur! Bestaande uit nieuwe ervaringen, skills, kennis, meters maken en fouten (durven) te maken. Dat laatste, het durven te maken van fouten, wordt wel eens als iets engs gezien. Je verwacht wellicht dat je als talent al alles moet kennen en kunnen. Je wilt je tenslotte bewijzen. Dit is zeker niet zo bij Achmea, noch tijdens de colleges bij Beeckestijn. Groei zit juist in deze hoek. Hoe mij dat af gaat? Ik houd je graag up to date in de aankomende maanden.
Meer weten?
Enthousiast geworden? Lees hier meer over de opleiding tot Digital Marketing Expert of neem contact op met Beeckestijn hier. Nieuwsgierig naar ervaringen van een digital marketeer en/of hoe een dag bij Beeckestijn eruit ziet? Stuur mij gerust een berichtje op LinkedIn. Ik vertel je graag meer!
Recente reacties