Back to school: investeer in ontwikkeling

Back to school: investeer in ontwikkeling

Al vanaf onze geboorte leren we iedere dag nieuwe dingen. Op deze manier ontstaan er nieuwe connecties tussen hersencellen, terwijl andere connecties verdwijnen. Ons brein is voortdurend in beweging en ontwikkeling. Deze veranderlijkheid wordt door wetenschappers ook wel neuroplasticiteit genoemd. Naarmate we ouder worden neemt deze plasticiteit af, maar verdwijnt nooit helemaal. Het brein is namelijk eindeloos kneedbaar (plastisch) en hiermee in staat om levenslang nieuwe dingen te leren en te ontdekken.

Ik sta zelf nog aan het begin van mijn carrière en herken de ambitie om mijzelf uit te willen blijven dagen en tegelijkertijd te leren en ontwikkelen als geen ander. Een typisch geval Generatie Z en Y moet je maar denken. Mijn naam is Aanske Tine Weening, Digital Marketing Talent bij Achmea en volg de opleiding Digital Marketing Expert bij Beeckestijn Business School. Ik vertel je graag waarom continue blijven leren en ontwikkelen in mijn optiek belangrijk is, in het huidige en toekomstige werkveld. Als werkgever én (startende) werknemer.

Maak impact door te blijven leren

Vaak denken we bij leren aan de schoolperiode. Leren in de vorm van topografie, rekenformules, begrippen en feiten. Maar leren is véél meer dan dat. Zo gaat leren ook over het ontwikkelen van vaardigheden. Beschikken over kennis is ook een vaardigheid. Je hebt iets geleerd, wat je daarvoor nog niet kon. Het ligt voortaan in jouw macht, ofwel het bekende ‘kennis is macht’. Door te blijven leren en ontwikkelen ben je in staat om mee te bewegen in een snel veranderende wereld. Het wordt makkelijker om verbanden te leggen, de complexiteit terug te brengen naar de eenvoud en je kennis toe te passen in de praktijk. Door te leren en ontwikkelen kunnen dromen en ambities realiteit worden. Dromen over, bijvoorbeeld een duurzame wereld, komen dichterbij door het inzetten van je kennis  en vaardigheden. Denk daarbij maar eens aan de ontwikkeling en uitvinding van elektrische auto’s. Ook dat is ooit begonnen met een ambitie.

Investeer in je werknemer

Investeren in je werknemer kent veel voordelen. De werknemer raakt intrinsiek gemotiveerd, gaat efficiënt werken en wordt optimaal inzetbaar – wat de flexibiliteit van de organisatie vergroot (ook wel employability genoemd). Anderzijds kan het investeren in bijvoorbeeld een opleiding, angst creëren om de werknemer kwijt te raken. Maar geen zorgen! Uit onderzoek blijkt dat werknemers met voldoende middelen en faciliteiten juist langer bij dezelfde organisatie blijven werken. Daarnaast heeft het investeren in de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers een positief effect op het imago van de organisatie. Zo laat je als werkgever zien dat je het belangrijk vindt om werknemers te helpen groeien. Niet alleen zichtbaar voor je klanten, maar ook een stimulans voor potentiële werknemers om voor jouw organisatie te kiezen.

Leren in de praktijk

De docenten die verbonden zijn aan Beeckestijn Business School zijn allemaal actief en ervaren in hun (marketing) vakgebied. Van succesvolle ondernemers, auteurs van modellen en tools tot onderzoekers. Iedere docent heeft een directe verbinding met de praktijk. Dit maakt Beeckestijn Business School tot een uniek opleidingsinstituut. Zo leer je altijd over de nieuwste trends en ontwikkelingen op marketinggebied en bouw je een waardevol netwerk op. Met de opleiding Digital Marketing Expert werk je bij een organisatie en volg je een opleidingstraject met coaching en vakinhoudelijke begeleiding bij Beeckestijn Business School. Praktijk of studie wordt niet meer een keuze, maar een combinatie van beide. Het beste van twee werelden dus!

Meer informatie en contact

Werknemer of werkgever, generatie Z of generatie Y. Wat je achtergrond ook is of wie je ook bent, leren is goed voor ieders brein. Voor de opleiding Digital Marketing Expert werkt Beeckestijn Business School samen met Sqillzer. Ben je als aanstormend Digital talent op zoek naar een werkgever? Of wil jij als werkgever het Digital Marketing Expert programma aanbieden aan je huidige of nieuwe talenten? Neem contact op met het werving en selectiebureau Sqillzer voor meer informatie. 

Generatie Z op de werkvloer: Wanneer is mijn organisatie aantrekkelijk?

Generatie Z op de werkvloer: Wanneer is mijn organisatie aantrekkelijk?

Vorige maand kon je meer lezen over de grote dilemma’s die Gen-Z’ers ervaren, met oog op hun toekomst. Deze generatie wil gewoon heel veel leren en doen. Daarbij komt ook kijken dat keuzes maken lastig is. Alles is namelijk leuk, en kennis over nieuwe dingen brengt je ook weer verder in je carrière. Generatie Z heeft de ruimte nodig zodat ze zelf met deze dilemma’s om kunnen gaan. Hierdoor kunnen de jongeren in deze generatie hun eigen route uitstippelen.

“Maar hoe kan ik hier als werkgever op inspelen?”

Hoe ga je als werkgever om met een generatie die zoveel nadenkt over de toekomst en het lastig vindt om keuzes te maken? Tegenwoordig is het niet genoeg om alleen te focussen op wat werknemers in de praktijk kunnen leren. Zoals Rosalie vorige maand schreef, is het belangrijk om bijvoorbeeld ook rekening te houden met de waarden van jonge werknemers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan diversiteit binnen je bedrijf, of de impact van je bedrijf op het eigen leven van deze werknemers. Generatie-Z werknemers zijn vaak op zoek naar betekenisvol werk. Werk waarmee ze impact kunnen maken staat hierin bovenaan.

Werksfeer en autonomie

Hiernaast is een goede sfeer voor Generatie Z werknemers belangrijk. Een positieve werksfeer zorgt ervoor dat deze generatie zich meer op zijn gemak voelt, en zichzelf beter kan ontwikkelen. Binnen deze werksfeer speelt autonomie ook een rol. Generatie Z is gewend om inspraak te hebben op genomen beslissingen. Daarnaast willen ze graag de richting van hun eigen leven kunnen kiezen. Door onafhankelijkheid en verantwoordelijkheid voelen werknemers zich gewaardeerd en kunnen ze laten zien wat ze kunnen.

Let wel op dat deze verantwoordelijkheid gepaard gaat met de behoefte aan feedback. In het online leven van deze generatie is feedback overal aanwezig. Zij verwachten dit dan ook op de werkvloer. Feedback zal zorgen voor grote persoonlijke groei onder jonge werknemers en zal ook weer positieve gevolgen hebben voor hun verantwoordelijkheid. Feedback zal zorgen voor meer zekerheid, waardoor je werknemers die autonomie ook steeds meer naar zichzelf toe durven te trekken.

Ruimte voor ontwikkeling

Hiermee kom ik ook meteen bij mijn laatste, maar misschien ook wel belangrijkste punt voor Generatie-Z werknemers. Zorg voor ruimte voor voldoende ontwikkeling. Ideaal gezien schets je als werkgever een duidelijk ontwikkelpad, zodat je jonge (toekomstige) werknemers weten waar ze aan toe zijn. Generatie Z werknemers beoordelen werkgevers en functies vooral op opleidingsmogelijkheden, omdat dit hun groeikansen bepaalt. Zorg er dus voor dat je je werknemers ook echt de ruimte geeft om zichzelf te ontwikkelen via opleidingen.

Zoals ik eerder al noemde, is focus op alleen praktijkskills niet genoeg. Persoonlijke ontwikkeling is minstens net zo belangrijk als het opdoen van nieuwe inhoudelijke kennis. Let hierbij op investering in de persoonlijke groei van jonge werknemers en aandacht voor zijn of haar ontwikkelpunten. Hiermee zorg je ervoor dat ze langer bij jouw bedrijf willen blijven. Wanneer je hier geen of nauwelijks aandacht aan besteedt, zullen ze op zoek gaan naar een andere functie.

“En de toegevoegde waarde voor mij als werkgever?”

“Opleidingen, focus op persoonlijke ontwikkeling, het geven van veel verantwoordelijkheid aan relatief jonge en onervaren medewerkers… Wat levert dat voor mij op?” Allereerst heel praktisch, maar niet onbelangrijk: Generatie Z staat op dit moment aan het begin van de arbeidsmarkt. Toestroom van nieuwe werknemers zal dan ook voornamelijk uit deze richting komen.

Hiernaast kan je ook gewoon erg veel leren van Generatie Z. Deze jongeren zijn als eerste generatie volledig opgegroeid met digitale media. Communicatie gaat razendsnel via online platformen en de jonge werknemers nemen oudere werknemers graag mee in deze ontwikkelingen. Digitale vaardigheden willen ze graag inzetten voor hun werkgever. Hiermee kan jij als werkgever ook goed inspelen op de snelgroeiende digitale ontwikkelingen. Hiernaast hebben deze digitale media gezorgd voor grote netwerken bij Gen-Z’ers. Deze netwerken kunnen zij op hun beurt ook weer goed in kunnen zetten voor jouw bedrijf.

Met aandacht voor opleiding en ontwikkeling, zorg je voor verbondenheid met je jonge werknemers. Gen-Z’ers leren snel en zullen hun snelle ontwikkelingen ook weer meenemen binnen je bedrijf. De investering in ontwikkeling zal je daarom ook snel terugzien in het werk van je werknemers.

“Oké, en hoe kan ik zorgen voor zo’n mooi traject met focus op ontwikkeling?”

Het Digital Marketing Expert Talentship bij Beeckestijn Business School is dé oplossing. Hiermee geef je je jonge werknemers de ruimte om zelf hun eigen route naar de toekomst uit te stippelen. Binnen 18 maanden komen alle facetten van digital marketing aan bod. Je werknemers kunnen hierdoor in korte tijd veel praktijkgerichte kennis opdoen. Vervolgens kunnen ze beslissen wat nou écht goed bij hun past. Alle colleges worden gegeven door experts in hun eigen vakgebied, waardoor je werknemers hele waardevolle kennis op kunnen doen. Tegelijkertijd ervaar je meteen de toegevoegde waarde van het talentship voor jouw eigen bedrijf. Het talent werkt namelijk als volledig teamlid mee, en kan de colleges meteen in de praktijk toepassen.

Ook de persoonlijke ontwikkeling van je werknemers komt aan bod. De verschillende coaching sessies en colleges gefocust op soft-skills besteden hier voldoende aandacht aan.

Meer informatie over het Digital Marketing Expert Talentship vind je op de website van Beeckestijn Business School. Ook kan je contact opnemen met Mirna Chaitram.

Hebben wij je interesse gewekt om jonge werknemers binnen te halen via het Digital Marketing Expert Talentship? Neem dan contact op met het werving en selectie bureau Sqillzer om op zoek te gaan naar hét talent dat bij jouw organisatie past.

Nieuwe groep talenten start 10 september 2021

Nieuwe groep talenten start 10 september 2021

Laat het marketing talent binnen jouw organisatie groeien met het talentship Digital Marketing Expert. In 18 maanden worden talenten opgeleid tot de nieuwe generatie digital marketeers. Het talentship is een uniek programma met een versnelde ontwikkeling door blended learning. De nieuwe groep start op 10 september!  

Het programma bestaat uit: klassikale colleges, e-learning en persoonlijke ontwikkeling tijdens de softskills colleges, coaching & praktijksessies. Waarbij je dus niet alleen de nieuwste marketing kennis in huis haalt, maar ook een volwaardige collega. 

 

Ook als talent zonder werkgever kan je deelnemen aan het talentship. Heb je interesse? Neem contact met ons op, dan helpen wij je bij het vinden van een werkgever.

Door het talentship ben ik gaan inzien dat niet alleen de kennis belangrijk is, maar ook persoonlijke competenties.

Badal Marhe

Wil je weten hoe een werkweek eruit ziet als Digital Marketing Talent? Maxime van der Berg (Achmea) neemt je mee in haar werkweek:

Ben jij klaar voor nieuw talent in jouw organisatie? Heb je al een high-potential in je organisatie? Of ben jij een talent vol energie om te starten? We komen graag met je in contact!

Wat leer je bij een clinic over Service Design Thinking?

Wat leer je bij een clinic over Service Design Thinking?

Wist je dat, 8% van je klanten denkt dat je waarde toevoegt. 8%! En dat terwijl 80% van de bedrijven zelf denken dat ze héél veel uitzonderlijke waarde toevoegen. Als talent ben je als een spons. Nieuwsgierig en leergierig. Daarom volgen we naast de reguliere colleges ook regelmatig clinics bij Beeckestijn om onze kennis nog meer bij te spijkeren. Zoals bijvoorbeeld over Service Design Thinking.

Service Design Thinking

Buzzwords, trends en hypes die er zijn om te blijven. Alles komt aan bod in de clinics van Beeckestijn. Een thema dat steeds groter wordt, is service design thinking. Service design thinking draait om het meedenken met de klant in plaats van uitgaan wat jouw dienst/product hen levert.

Relevantie voor je klant verhogen

We weten allemaal dat relevantie belangrijk is. Dat geld zeker ook voor jouw product of dienst. Hoe klanten die gebruiken hangt allemaal af van context. Vanuit je ivoren torentje kun je wel bedenken hoe jouw product wordt gebruikt. Maar vaak blijf je dan teveel in de functionaliteiten hangen die intern zijn bedacht. Voor de gebruiker kan dit compleet anders zijn. Waarom heeft hij jouw product of dienst eigenlijk nodig, waarvoor zoekt hij een oplossing?

Onderzoek, onderzoek, onderzoek

Als talent zijn wij in de unieke positie om veel te leren en te doen. Maar vooral veel kritische vragen te stellen. Tijdens de clinic werd duidelijk dat deze mindset goed van pas komt bij deze methodiek. Om je klanten te leren kennen moet je alle ins and outs weten van hun belevingswereld. Dat betekent zoveel mogelijk data verzamelen en hierin op zoek gaan naar het juiste inzicht. Want welk probleem in de customer journey kan nu de meeste waarde opleveren? Voor jou en de klant.

Jonge honden die op hun doel afvliegen

Ondanks dat we zo bevlogen en kritisch zijn. Willen we ook veel en veel tegelijkertijd. Vooral impact maken. Door het bijwonen van dit soort clinics worden we weer even met onze neus op de feiten gedrukt waar de prioriteiten liggen als je bepaalde dingen goed aan wil pakken. In dit geval dus: neem je tijd om zorgvuldig alle informatie te verzamelen en te analyseren.

Wil jij ook je kennis bijspijkeren? Bekijk dan ook eens de Beeckestijn agenda voor interessante clinics!

Wat houdt het marketing talentship in?

Wat houdt het marketing talentship in?

Een digital marketing talentship, dat klinkt interessant. Maar hoe ziet de opleiding er inhoudelijk precies uit? In deze blog lees je alles over de inhoud, de werkwijze en het programma. Het is tegenwoordig steeds belangrijker in het marketing vakgebied om naast specialistische kennis ook het totaalplaatje te begrijpen. Dit snappen we bij Beeckestijn als geen ander. Met deze reden is het programma van het digital marketing talentship erg breed, zo bieden we een basis op alle vlakken van digital marketing.

Facetten van de opleiding
Deelnemers van het talentship ontvangen trainingen van specialisten uit het vakgebied. Hoofdonderwerpen zijn:
– Data (resultaten meten en interpreteren);
– Conversie en usability;
– E-mail marketing;
– Social media;
– SEO en content;
– Paid advertising (SEA, display en social media advertising).

Meer dan alleen vakkennis
Up to date vakkennis alleen maakt niet perse goede marketeer, daarom focussen we binnen het digital marketing talentship ook op soft skills. Zo wordt er gecoacht gedurende het programma en volgen er trainingen op het gebied effectief communiceren, stakeholdermanagement, overtuigend presenteren en drivers.

Win-win situatie
Doordat dit talentship een unieke combinatie is van werken in de praktijk en trainingen, op zowel vakinhoudelijke kennis als soft skills, is er een win-win situatie. Zo kunnen bedrijven een ‘high potential’ talent kan inhuren die met up to date vakkennis een organisatie kan versterken, en tegelijkertijd extern begeleid en opgeleid wordt. Daarnaast is het voor potentiele talenten een kickstart van een mooie carrière.

Wil je graag een talent in dienst? Bekijk hier de mogelijkheden. Wil je zelf een talent worden? Op deze pagina vind je alle informatie om je aan te melden.

“De kern van digital marketing is gewoon aan de slag gaan!”

“De kern van digital marketing is gewoon aan de slag gaan!”

De kennis van digital marketing van recent afgestudeerde studenten in het vakgebied van marketing en communicatie schiet in mijn ogen op vele fronten tekort. Tussen de aansluiting van deze opleidingen aan universiteiten en HBO’s op de praktijk zit een te groot gat. Niet alleen vakinhoudelijk zie ik aanzienlijke hiaten, ook op het persoonlijke vlak neem ik behoorlijke tekortkomingen waar. Dit leidt ertoe dat deze jonge marketeers en communicatieprofessionals slechts moeizaam een waardevolle plek binnen organisaties verwerven.” Dat stelt marketing facilitator Hielko van der Molen, momenteel onder andere werkzaam als manager ad interim van het online team bij Medipoint en als docent bij Beeckestijn Business School.

Vacuüm tussen theorie & praktijk
“Het vacuüm tussen theorie en praktijk is een even logische als betreurenswaardige consequentie van de hervormingen van het reguliere onderwijs. Het zwaartepunt ligt tegenwoordig te nadrukkelijk op het vergaren van kennis. Het toepassen van de kennis, gecombineerd met aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van het individu, blijft grotendeels achterwege. Dat is niet vreemd als je een blik werpt op de overvolle collegezalen.”

Digital Marketing Talentship
Dit jaar staat Hielko een nieuwe uitdaging te wachten. Hij is namelijk kerndocent van het talentship ‘Digital Marketing Expert’ van Beeckestijn Business School. Dit unieke opleidingsprogramma leidt high potentials binnen 18 maanden op tot de nieuwe generatie digital-marketeers. Het programma speelt in op de lacunes in de kennis van jonge marketingprofessionals.

“Als kerndocent van het talentship begeleid ik de trainees bij de ontwikkeling en implementatie van hun online-marketing-plannen. Daarnaast verzorg ik vanuit Beeckestijn Business School de coaching van de deelnemers aan het opleidingsprogramma. In 18 maanden worden de talenten inhoudelijk bijgespijkerd tot professionals op het gebied van digital marketing door experts in het vakgebied. Dit wordt aangevuld met individuele ondersteuning bij het opstellen van de plannen, coaching en praktijkopdrachten.

Toepassing
Zeker ten aanzien van de coaching, het gedeelte van het programma waarvoor ik verantwoordelijk ben, is het doel de opgedane kennis direct in de praktijk toe te passen. Hierin begeleid ik hen en als ze concrete plannen hebben om veranderingen door te voeren in de marketingactiviteiten, bied ik ondersteuning. Een uitdaging die ik met beide handen aanpak. De combinatie van het proeven aan deze marketingaspecten met de praktijkcases en de coaching leiden ertoe dat de talenten de juiste en relevante elementen van het vakgebied oppakken en zich daar verder in verbeteren.”

Aan de slag
“De kern van digital marketing is – los van de kennis – dat je gewoon aan de slag gaat. In de uitvoering betekent dit dat je een hypothese opstelt, een plan maakt hoe je die hypothese kunt vormgeven en toetsen en dat plan dan uitvoert. En wees in dat traject niet bang om fouten te maken. Want als je een mechanisme hebt gecreëerd waarmee je fouten snel signaleert, leer je juist van die fouten.”

Dit artikel verscheen eerder op Customertalk.nl