Back to school: investeer in ontwikkeling

Back to school: investeer in ontwikkeling

Al vanaf onze geboorte leren we iedere dag nieuwe dingen. Op deze manier ontstaan er nieuwe connecties tussen hersencellen, terwijl andere connecties verdwijnen. Ons brein is voortdurend in beweging en ontwikkeling. Deze veranderlijkheid wordt door wetenschappers ook wel neuroplasticiteit genoemd. Naarmate we ouder worden neemt deze plasticiteit af, maar verdwijnt nooit helemaal. Het brein is namelijk eindeloos kneedbaar (plastisch) en hiermee in staat om levenslang nieuwe dingen te leren en te ontdekken.

Ik sta zelf nog aan het begin van mijn carrière en herken de ambitie om mijzelf uit te willen blijven dagen en tegelijkertijd te leren en ontwikkelen als geen ander. Een typisch geval Generatie Z en Y moet je maar denken. Mijn naam is Aanske Tine Weening, Digital Marketing Talent bij Achmea en volg de opleiding Digital Marketing Expert bij Beeckestijn Business School. Ik vertel je graag waarom continue blijven leren en ontwikkelen in mijn optiek belangrijk is, in het huidige en toekomstige werkveld. Als werkgever én (startende) werknemer.

Maak impact door te blijven leren

Vaak denken we bij leren aan de schoolperiode. Leren in de vorm van topografie, rekenformules, begrippen en feiten. Maar leren is véél meer dan dat. Zo gaat leren ook over het ontwikkelen van vaardigheden. Beschikken over kennis is ook een vaardigheid. Je hebt iets geleerd, wat je daarvoor nog niet kon. Het ligt voortaan in jouw macht, ofwel het bekende ‘kennis is macht’. Door te blijven leren en ontwikkelen ben je in staat om mee te bewegen in een snel veranderende wereld. Het wordt makkelijker om verbanden te leggen, de complexiteit terug te brengen naar de eenvoud en je kennis toe te passen in de praktijk. Door te leren en ontwikkelen kunnen dromen en ambities realiteit worden. Dromen over, bijvoorbeeld een duurzame wereld, komen dichterbij door het inzetten van je kennis  en vaardigheden. Denk daarbij maar eens aan de ontwikkeling en uitvinding van elektrische auto’s. Ook dat is ooit begonnen met een ambitie.

Investeer in je werknemer

Investeren in je werknemer kent veel voordelen. De werknemer raakt intrinsiek gemotiveerd, gaat efficiënt werken en wordt optimaal inzetbaar – wat de flexibiliteit van de organisatie vergroot (ook wel employability genoemd). Anderzijds kan het investeren in bijvoorbeeld een opleiding, angst creëren om de werknemer kwijt te raken. Maar geen zorgen! Uit onderzoek blijkt dat werknemers met voldoende middelen en faciliteiten juist langer bij dezelfde organisatie blijven werken. Daarnaast heeft het investeren in de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers een positief effect op het imago van de organisatie. Zo laat je als werkgever zien dat je het belangrijk vindt om werknemers te helpen groeien. Niet alleen zichtbaar voor je klanten, maar ook een stimulans voor potentiële werknemers om voor jouw organisatie te kiezen.

Leren in de praktijk

De docenten die verbonden zijn aan Beeckestijn Business School zijn allemaal actief en ervaren in hun (marketing) vakgebied. Van succesvolle ondernemers, auteurs van modellen en tools tot onderzoekers. Iedere docent heeft een directe verbinding met de praktijk. Dit maakt Beeckestijn Business School tot een uniek opleidingsinstituut. Zo leer je altijd over de nieuwste trends en ontwikkelingen op marketinggebied en bouw je een waardevol netwerk op. Met de opleiding Digital Marketing Expert werk je bij een organisatie en volg je een opleidingstraject met coaching en vakinhoudelijke begeleiding bij Beeckestijn Business School. Praktijk of studie wordt niet meer een keuze, maar een combinatie van beide. Het beste van twee werelden dus!

Meer informatie en contact

Werknemer of werkgever, generatie Z of generatie Y. Wat je achtergrond ook is of wie je ook bent, leren is goed voor ieders brein. Voor de opleiding Digital Marketing Expert werkt Beeckestijn Business School samen met Sqillzer. Ben je als aanstormend Digital talent op zoek naar een werkgever? Of wil jij als werkgever het Digital Marketing Expert programma aanbieden aan je huidige of nieuwe talenten? Neem contact op met het werving en selectiebureau Sqillzer voor meer informatie. 

Generatie Z op de werkvloer: Wanneer is mijn organisatie aantrekkelijk?

Generatie Z op de werkvloer: Wanneer is mijn organisatie aantrekkelijk?

Vorige maand kon je meer lezen over de grote dilemma’s die Gen-Z’ers ervaren, met oog op hun toekomst. Deze generatie wil gewoon heel veel leren en doen. Daarbij komt ook kijken dat keuzes maken lastig is. Alles is namelijk leuk, en kennis over nieuwe dingen brengt je ook weer verder in je carrière. Generatie Z heeft de ruimte nodig zodat ze zelf met deze dilemma’s om kunnen gaan. Hierdoor kunnen de jongeren in deze generatie hun eigen route uitstippelen.

“Maar hoe kan ik hier als werkgever op inspelen?”

Hoe ga je als werkgever om met een generatie die zoveel nadenkt over de toekomst en het lastig vindt om keuzes te maken? Tegenwoordig is het niet genoeg om alleen te focussen op wat werknemers in de praktijk kunnen leren. Zoals Rosalie vorige maand schreef, is het belangrijk om bijvoorbeeld ook rekening te houden met de waarden van jonge werknemers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan diversiteit binnen je bedrijf, of de impact van je bedrijf op het eigen leven van deze werknemers. Generatie-Z werknemers zijn vaak op zoek naar betekenisvol werk. Werk waarmee ze impact kunnen maken staat hierin bovenaan.

Werksfeer en autonomie

Hiernaast is een goede sfeer voor Generatie Z werknemers belangrijk. Een positieve werksfeer zorgt ervoor dat deze generatie zich meer op zijn gemak voelt, en zichzelf beter kan ontwikkelen. Binnen deze werksfeer speelt autonomie ook een rol. Generatie Z is gewend om inspraak te hebben op genomen beslissingen. Daarnaast willen ze graag de richting van hun eigen leven kunnen kiezen. Door onafhankelijkheid en verantwoordelijkheid voelen werknemers zich gewaardeerd en kunnen ze laten zien wat ze kunnen.

Let wel op dat deze verantwoordelijkheid gepaard gaat met de behoefte aan feedback. In het online leven van deze generatie is feedback overal aanwezig. Zij verwachten dit dan ook op de werkvloer. Feedback zal zorgen voor grote persoonlijke groei onder jonge werknemers en zal ook weer positieve gevolgen hebben voor hun verantwoordelijkheid. Feedback zal zorgen voor meer zekerheid, waardoor je werknemers die autonomie ook steeds meer naar zichzelf toe durven te trekken.

Ruimte voor ontwikkeling

Hiermee kom ik ook meteen bij mijn laatste, maar misschien ook wel belangrijkste punt voor Generatie-Z werknemers. Zorg voor ruimte voor voldoende ontwikkeling. Ideaal gezien schets je als werkgever een duidelijk ontwikkelpad, zodat je jonge (toekomstige) werknemers weten waar ze aan toe zijn. Generatie Z werknemers beoordelen werkgevers en functies vooral op opleidingsmogelijkheden, omdat dit hun groeikansen bepaalt. Zorg er dus voor dat je je werknemers ook echt de ruimte geeft om zichzelf te ontwikkelen via opleidingen.

Zoals ik eerder al noemde, is focus op alleen praktijkskills niet genoeg. Persoonlijke ontwikkeling is minstens net zo belangrijk als het opdoen van nieuwe inhoudelijke kennis. Let hierbij op investering in de persoonlijke groei van jonge werknemers en aandacht voor zijn of haar ontwikkelpunten. Hiermee zorg je ervoor dat ze langer bij jouw bedrijf willen blijven. Wanneer je hier geen of nauwelijks aandacht aan besteedt, zullen ze op zoek gaan naar een andere functie.

“En de toegevoegde waarde voor mij als werkgever?”

“Opleidingen, focus op persoonlijke ontwikkeling, het geven van veel verantwoordelijkheid aan relatief jonge en onervaren medewerkers… Wat levert dat voor mij op?” Allereerst heel praktisch, maar niet onbelangrijk: Generatie Z staat op dit moment aan het begin van de arbeidsmarkt. Toestroom van nieuwe werknemers zal dan ook voornamelijk uit deze richting komen.

Hiernaast kan je ook gewoon erg veel leren van Generatie Z. Deze jongeren zijn als eerste generatie volledig opgegroeid met digitale media. Communicatie gaat razendsnel via online platformen en de jonge werknemers nemen oudere werknemers graag mee in deze ontwikkelingen. Digitale vaardigheden willen ze graag inzetten voor hun werkgever. Hiermee kan jij als werkgever ook goed inspelen op de snelgroeiende digitale ontwikkelingen. Hiernaast hebben deze digitale media gezorgd voor grote netwerken bij Gen-Z’ers. Deze netwerken kunnen zij op hun beurt ook weer goed in kunnen zetten voor jouw bedrijf.

Met aandacht voor opleiding en ontwikkeling, zorg je voor verbondenheid met je jonge werknemers. Gen-Z’ers leren snel en zullen hun snelle ontwikkelingen ook weer meenemen binnen je bedrijf. De investering in ontwikkeling zal je daarom ook snel terugzien in het werk van je werknemers.

“Oké, en hoe kan ik zorgen voor zo’n mooi traject met focus op ontwikkeling?”

Het Digital Marketing Expert Talentship bij Beeckestijn Business School is dé oplossing. Hiermee geef je je jonge werknemers de ruimte om zelf hun eigen route naar de toekomst uit te stippelen. Binnen 18 maanden komen alle facetten van digital marketing aan bod. Je werknemers kunnen hierdoor in korte tijd veel praktijkgerichte kennis opdoen. Vervolgens kunnen ze beslissen wat nou écht goed bij hun past. Alle colleges worden gegeven door experts in hun eigen vakgebied, waardoor je werknemers hele waardevolle kennis op kunnen doen. Tegelijkertijd ervaar je meteen de toegevoegde waarde van het talentship voor jouw eigen bedrijf. Het talent werkt namelijk als volledig teamlid mee, en kan de colleges meteen in de praktijk toepassen.

Ook de persoonlijke ontwikkeling van je werknemers komt aan bod. De verschillende coaching sessies en colleges gefocust op soft-skills besteden hier voldoende aandacht aan.

Meer informatie over het Digital Marketing Expert Talentship vind je op de website van Beeckestijn Business School. Ook kan je contact opnemen met Mirna Chaitram.

Hebben wij je interesse gewekt om jonge werknemers binnen te halen via het Digital Marketing Expert Talentship? Neem dan contact op met het werving en selectie bureau Sqillzer om op zoek te gaan naar hét talent dat bij jouw organisatie past.

Generatie Z: Het grote dilemma blog

Generatie Z: Het grote dilemma blog

Ben jij geboren tussen 1995 en 2010? Dan ben jij een Gen-Z’er. Een generatie die bekend staat als digitale duizendpoten, wereldverbeteraars, een florerende start-up mindset, diversiteit, onafhankelijkheid, en … dilemma’s. Wil ik wel doorstuderen? Hoe wil ik dat mijn toekomst eruit ziet? Wat vind ik belangrijk aan een werkgever?

Want alles mag en niets moet. Generatie Z is opgegroeid met eindeloze mogelijkheden waardoor keuzes maken lastig is. Als echte sponzen willen ze leren, maar dit ook meteen kunnen toepassen. Op maandag vinden ze content marketing tof, waar ze op woensdag ontdekken dat SEO ook wel interessant is om vervolgens de week af te sluiten met conversie optimalisatie.  

In deze blog neem ik je mee in twee welbekende Gen-Z dilemma’s. We gaan ook kijken naar het gedrag en trends van deze generatie om vervolgens af te sluiten met een traject wat ik als passende oplossing heb ontdekt als mede Gen Z’er. Eerst iets meer weten over mij? Mijn naam is Rosalie Geurts en ik werk als digital marketeer bij Interpolis. Een tijdje geleden heb ik mij al voorgesteld in een andere blog, ben je daar benieuwd naar lees deze dan hier.

#1 ‘Het grote afstudeer dilemma’

Er wordt veel nagedacht over de studiekeuze na de bachelor. De overweging om door te studeren blijkt vaker voort te komen uit pragmatische keuze dan vanuit oprechte interesse. Als je wat onderzoek hebt gedaan naar de keuzes voor na je bachelor ben je er vast achter gekomen dat dit stroef kan lopen. Het aanbod aan fulltime post-HBO masters is klein en/of je zit niet meer te wachten op een (pre-)master traject aan de universiteit.

Een vraagstuk waar ook ik tegen aan ben gelopen. Het was al helemaal uitgestippeld. Ik had mij zélfs ingeschreven voor een master. Door traditioneel geschetste glazen was de formule om omhoog te klimmen in een organisatie alleen mogelijk wanneer ik een master zou afronden. Toch bleef het kriebelen, wou ik wel echt doorstuderen?

Toen ik ging solliciteren bij Achmea kwam ik erachter dat er meerdere wegen naar Rome leiden. Je bachelor diploma laat al zien dat je kundig als starter bent en een vooruitstrevende werkgever zal kijken naar jouw capaciteiten, talent en doorzettingsvermogen. Niet alleen meer naar je papiertje.

#2 ‘Het grote arbeidsmarkt dilemma’

Ook wanneer je al even op de arbeidsmarkt aanwezig bent kan keuzestress spelen. Dit kan zijn doordat je werkgeluk niet optimaal is, of je wat mist in je huidige baan. Maar wat mis je dan precies?

Wij bij Interpolis hebben daar iets op bedacht, namelijk de WerkgelukScan. Meet je score op werkgeluk én krijg je inzicht in de factoren waar je goed op scoort of die jouw aandacht verdienen. Met de aanvullende, praktische tips kan je direct aan de slag om jouw werkgeluk te verhogen. Benieuwd naar jouw score? Bereken hem hier.

Gedrag en trends onder Generatie Z

Wat voor traject je ook hebt doorlopen, je wilt aan de slag bij een werkgever die bij joú past. Ook voor werkgevers is dit belangrijk, gezien Generatie Z steeds dominanter aanwezig is op de werkvloer. Niet gek, gezien wij zo’n 30% van de wereldbevolking representeren. De oudste leden van deze generatie starten nu op de arbeidsmarkt, maken serieus geld en klimmen steeds hoger op de ladder.

Desondanks deze groep stijgt staan we ook bekend als een lastig bereikbare doelgroep waardoor de generaties voor ons soms niet helemaal weten wat ze met ons aan moeten. Niet zo gek dat het aantal onderzoeken hierdoor sterk stijgt. Zo heeft ook Deloitte ondanks een onderzoek gedaan naar de gedrag en trends onder generatie Z. Uiteraard fijn voor werkgevers, maar ook fijn voor werknemers om af te vinken wat jíj nou belangrijk vind.

Onderstaand deel ik met je de belangrijkste resultaten:

Carrière ambities: Generatie Z werkt het liefst in sectoren waar ze in hun persoonlijke leven mee te maken hebben, in tegenstelling tot sectoren waar ze niet vaak consumenten van zijn

Loopbaanontwikkelingen: Generatie Z wil diverse en ondernemende kansen met de veiligheid van een stabiele baan en zal trouw blijven aan een bedrijf mits ze dit kunnen bieden

Werkstijlen: Generatie Z geeft de voorkeur aan individuele taken boven team gebaseerde activiteiten, maar ze zullen altijd fysieke verbinding waarderen. Ze geven de voorkeur aan onafhankelijkheid, maar niet aan isolatie

Kernwaarde: Generatie Z vormt niet langer een mening over een bedrijf alleen op basis van de kwaliteit van hun producten/diensten, maar nu ook op hun ethiek, praktijken en sociale impact

Gedrag en karakter: De gehechtheid van Generatie Z aan sociale media zal gevolgen hebben voor hoe ze met elkaar omgaan en gezien willen worden

Diversiteit: Generatie Z definieert diversiteit langs andere lijnen dan generaties ervoor.

Benieuwd naar het hele onderzoek? Lees hier verder.

Een passend traject

Weet je nog toen ik in de introductie schetste dat wij als Gen-Z alle facetten van marketing willen ontdekken? Bij Beeckestijn Business School hoef je niet te kiezen, je mag het allemaal ontdekken in de opleiding tot Digital Marketing Expert. Een post-HBO programma met versnelde ontwikkeling waar je werkt en leert tegelijkertijd. Zo ben je na 18 maanden op de hoogte van A tot Z als digital marketeer. Een traject wat past bij generatie Z door het blended learning programma wat bestaat uit klassikale colleges van vak-experts, maar ook e-learnings en persoonlijke ontwikkeling tijdens onze softskills colleges en coaching sessies.

Voor het Talentship werkt Beeckestijn met werving en selectie bureau Sqillzer. Ben je als aanstormend talent opzoek naar een werkgever? Check hier!

Ps. Heb jij nou zo’n Gen-Z dilemma?

Stuur dan een mailtje naar traineebeeckestijn@gmail.com en wie weet behandelen we jouw dilemma in een volgende blog!

Wat leer je bij een clinic over Digitale Selfservice en Kanaalsturing?

Wat leer je bij een clinic over Digitale Selfservice en Kanaalsturing?

Als onderdeel van het talentship volgen de talents verschillende clinics (webinars). Deze keer alles over de clinic Digitale Selfservice en Kanaalsturing georganiseerd door Beeckestijn Business School.

Laten we beginnen met een aantal prikkelende cijfers, wist je namelijk dat 90% van de tijd van een klantenservice medewerker uit gaat naar het achterhalen van het probleem en het eerste contact en 10% van de tijd wordt gebruikt om het probleem op te lossen… Ja, voorkomen is beter dan genezen!

Digitale Selfservice en Kanaalsturing

Op het eerste gezicht lijkt het antwoord op de volgende vraag logisch: “Hoe gaan we onze klanten online zo efficiënt mogelijk helpen met eventuele vragen en/of problemen?”. Makkelijk toch, we maken een contactpagina met een telefoonnummer en e-mailadres! In praktijk ligt dit toch vaak iets ingewikkelder. Het lijntje tussen het optimaal bedienen van je klant en het overbelasten van je service medewerkers capaciteit is dun. Dit is de reden dat vaak (grote) bedrijven een hele strategie hebben achter hun service.

Strategie achter het de service

We leven in een digitale tijd waar veel mogelijk is, zeker ook op het gebied van digitale selfservice. Zo hoeft er zeker niet altijd een medewerker tussen de vraag en de oplossing te zitten. Een mooi voorbeeld/oplossing die in deze clinic naar voren kwam: een geavanceerde FAQ (veelgestelde vragen) dit kan in de vorm van een chatbot of voice assistant. Een bedrijf dat daar dankbaar gebruik van is KLM. Zij hebben IVR (interactieve voice respons) geïmplementeerd. Dit betekent dat de klant kan bellen met een vraag of probleem, wanneer de klant de vraag via de telefoon heeft toegelicht aan de voice assistant wordt er automatisch een link verzonden naar de plek op de website waar het antwoord te vinden is. Natuurlijk alleen wanneer dit mogelijk is, mocht de voice assistant er niet uit komen dan wordt de klant doorverbonden naar een medewerker. Dit is een klein voorbeeld van de vele besproken cases tijdens de clinic.

Aan het denken gezet

Daar waar organisaties zich vaak blind staren op het maken van sales is het niet onverdienstelijk om ook de digitale selfservice eens flink onder de loop te nemen. Want door te kijken naar de kansen en mogelijkheden zorg je niet alleen voor een efficiëntere bediening van je klanten maar helpt het ook zeker bij het reduceren van kosten. Win, win dus!

Wil jij ook je kennis bijspijkeren? Bekijk dan ook eens de Beeckestijn agenda voor interessante clinics!

Alumni aan het woord: Hoe draagt het talentship bij aan je loopbaan?

Alumni aan het woord: Hoe draagt het talentship bij aan je loopbaan?

In dit onderdeel interviewen we een afgestudeerde Talent om te kijken hoe het Talentship heeft bijgedragen aan de loopbaan van deze alumnus. Dit maal een interview met Mauro Vanderstraeten.

Mauro was nog maar net klaar met zijn opleiding in digital marketing en communicatie toen hij de sprong waagde om zijn expertise te vergroten in Nederland: een traineeship bij Talentfabriq . Persoonlijke begeleiding én uitdagende werkervaring opdoen binnen digital marketing.

Vertel; wie ben je?

Hallo, ik ben Mauro Vanderstraeten en kom uit Gent (BE). Momenteel ben ik werkzaam als Digital Marketing Manager bij Paddle. Bij Paddle bouwen we websites door middel van het Paddle Content Management Systeem (CMS) voor de non-profit sector, overheden, scholen en meer. Ik ben verantwoordelijk voor elke marketinguiting van Paddle. In mijn rol maak ik de beslissingen en stel ik de budgetten vast. Je kunt zeggen dat mijn dagen erg afwisselend zijn!

Wat deed je vóór het traineeship? Wat was je vooropleiding?

Voordat ik werd benaderd om het traineeship in Nederland te volgen, heb ik als vooropleiding een bachelor communicatie gedaan in Gent. Vervolgens heb ik mij verder verdiept met een postgraduaat (vergelijkbaar met postdoctoraal) in digital marketing en communicatie in Brussel.

En dat helemaal vanuit Gent. Hoe heb je de balans kunnen vinden tussen je werk en het talentship? 

Het was in het begin echt even wennen toen ik ook nog in Brussel studeerde. Ondertussen moest ik naar Nederland. Maar na de eerste maanden, kon ik makkelijker de balans vinden tussen mijn werk en het talentship. Mijn treinritten naar Beeckestijn waren productief. Ik kon zo gemakkelijk 6 uur werken tijdens de treinreis van en naar Nederland. Je moet er dan ook de mindset voor hebben om er gewoon voor te gaan!

Wat vond je het leukst aan het volgen van dit talentship?

Met uitgebreide lessen over de verschillende onderwerpen en softskill-lessen is het een extra stukje ontwikkeling geweest richting mijn huidige functie. Wat het traineeship leuk maakt is dat je alles mag uitproberen. De meeste opleidingen bieden de theorie, zonder dat je er concreet mee aan de slag gaat. De praktische hands-on ervaring van het talentship sloot mooi aan op mijn functie bij Paddle. Gezien ik nu ook de vrijheid krijg om dingen uit te proberen.

Je neemt tijdens het traineeship ook deel aan de intervisiemomenten waarbij je ervaringen en problemen bespreekt met collega-trainees. Hoe heb je dit ervaren?

Mijn traineeship bestond uit een groep van 14 trainees, waarvan het merendeel werkzaam was in de verzekeringsbranche. Ik merkte dat ik binnen mijn organisatie in tegenstelling tot collega-trainees sneller beslissingen kon nemen, doordat de grootte van mijn team bij Paddle kleiner was. Hierdoor kon ik het voortouw nemen om met hele andere ervaringen vanuit Paddle te komen. Het is heerlijk om in een gemotiveerde groep vanuit verschillende invalshoeken binnen organisaties te praten. Ik heb dat als grote meerwaarde ervaren en er veel van geleerd!

Tijdens het talentship dien je als trainee een online marketingplan te schrijven voor jouw organisatie. Hoe was de samenhang van de leerstof en je online marketingplan?

Afhankelijk van de leerstof plaats je de opgedane kennis met je plan in een ruimer kader. Voor het talentship was ik bijvoorbeeld niet echt bekend met video-marketing. Nu heb ik ook echt gezien hoe het te implementeren in een strategie. Je sprak er ook over met andere trainees om ‘het grotere plaatje’ te zien. Het marketingplan vormt nog steeds een mooie leidraad voor mijn werkzaamheden. Het zorgt voor een ‘helikopterview’ van het bedrijf waardoor het geweldig is om dat verder uit te werken.

Wat is voor jou de meerwaarde geweest van dit traineeship?

Voor mij was dit het gevoel om volledig uit mijn comfortzone te stappen. Ik hou ervan om nieuwe dingen te ontdekken. Ik kende Nederland niet goed en zeker niet het op sommige vlakken hogere niveau van online marketing. Nederland staat in vergelijking met België bijvoorbeeld dichterbij de implementatie van dingen zoals voice en bots.

Waarom raad jij het traineeship bij Talentenfabriq aan?

Het talentship geeft je een helikopterview over alle facetten van digital marketing.

Over wat je interesseert en wat minder je ding is. Maar vooral de samensmelting met de softskills vind ik fantastisch. Omdat er op werkgebied veel te weinig meer wordt gedaan.

Het was echt een mooi avontuur!

De werkweek van een Talent. Kijk je mee?

De werkweek van een Talent. Kijk je mee?

Werken en leren. Dat is waar dit talentship uit bestaat. Maar hoe ziet dat er dan uit? Deze week neem ik, Kirsten, je mee in mijn werkweek. Voor mij betekent dit 4 werkdagen bij Homies Alarm (start-up binnen Achmea) en sluit ik de week af bij Beeckestijn.

Maandag

Koffie en een dagstart. Bij Homies trappen we dagelijks met elkaar af. Ja elke dag. Binnen Homies werken we namelijk Agile in de overtreffende trap. Met sprints van 2 weken verzetten we veel werk in korte tijd. Daarom is het handig om dagelijks even te horen waar iedereen mee bezig is en informatie uit te wisselen. Een leerzame ervaring voor een young professional en zeer waardevol om dit ook binnen een traineeship bij een corporate mee te maken.

Maar wat vertel ik deze ochtend bij de dagstart? Vandaag ga ik aan de slag met een onboarding plan voor nieuwe klanten. In Google Optimize ga ik een landingspagina optimaliseren om in te zetten bij een nieuwe social campagne. Genoeg te doen!

Dinsdag

De landingspagina is geoptimaliseerd, dus de campagne mag live! Bij Homies doe je zelf alles van A-Z. Dus naast de lp, maak ik ook de visuals en copy voor de campagne en zet ik hem live in Business manager. Erg leerzaam!

Tussendoor hebben we ook nog een call tussen klantenservice en marketing. Dit hebben we om de week. Zo horen we wat er speelt bij de klanten en waar we dus eigenlijk op in moeten spelen. Hier haal ik erg waardevolle informatie uit en het is vooral fijn om ergens mee bezig te zijn wat meer aansluit bij de belevingswereld van de klant. Je kunt niet in je ivoren torentje blijven zitten…

Daarnaast zijn we druk bezig met content. Dus zetten we regelmatig een blog live. Je snapt het, ook hier doen we alles zelf van A-Z. Een afwisselende en volle dag!

Woensdag

Vandaag trappen we de dag af met héél Homies! Dat betekent dat ook het development team vandaag aanhaakt. Zo weten we ook alle toffe dingen waar zij mee aan het werk zijn. Maar het is vooral gezellig en fijn om al je collega’s weer even bij elkaar te zien zo digitaal.

Vandaag is de laatste dag van de sprint en hebben we ook een roadmap sessie om te kijken waar we de komende twee weken mee aan de slag zullen gaan.

Donderdag

Een donderdag vol met calls, de dagstart, retro (terugblik op de afgelopen sprint: wat ging goed? wat kan beter?), planning sessie en dan nog een demo. Tussendoor kun je een paar kleine klusjes doen en mails beantwoorden, maar op deze dwaze donderdag ben ik toch echt vooral aan het bellen.

Vrijdag

Beeckestijn! Vandaag staan er twee dingen op het programma. In de ochtend hebben we intervisie en een praktijksessie voor de talentfabriq met onze hoofddocent Hielko. Wat we daarin doen? De talentfabriq is onze marketing speeltuin. Deze ochtend bespreken we de blogs die we daarvoor schrijven en wat we kunnen doen om de talentfabriq ook op social te kunnen promoten. Voor de intervisie bespreken we situaties die we zijn tegengekomen tijdens ons werk. Wat is er gebeurd? Hoe kunnen we dit de volgende keer anders/beter aanpakken?

Na een heerlijke lunch en een lunchwandeling zijn we weer fris en fruitig voor de middagsessie. Op het programma: Digital advertising door René Zeedijk. Een erg interessante sessie onder anderen over het benutten van data in je campagnes. Ik ga daarmee met veel inspiratie het weekend in om maandag weer met nieuwe inzichten aan de slag te gaan bij Homies! Op naar de volgende werkweek.

Fijn weekend!