Waar vind ik een goede digital marketeer?

Waar vind ik een goede digital marketeer?

De krapte op de arbeidsmarkt is een bekend probleem. Veel bedrijven hebben moeite om nieuwe medewerkers te vinden. Zeker medewerkers met al een aantal jaar aan ervaring. Om een bedrijf meteen hogerop te kunnen tillen. Dus hoe kom je aan die digital marketeer?

Allereerst ontstaat bij mij de vraag waar is het idee ontstaan dat nieuwe collega’s al een bak aan ervaring moeten hebben om meteen bij te dragen aan je bedrijf. Is het omdat nieuwe collega’s die net zijn afgestudeerd, of willen doorstromen naar een nieuw vakgebied, nog veel moeten leren? Omdat ze naast de bedrijfsprocessen nog meer kennis nodig hebben op vakinhoudelijk gebied?

“Onervaren” in digital marketing brengt toch veel ervaringen mee

Hierbij wordt toch vaak een belangrijk ding vergeten: juist de frisse blik van nieuwe “onervaren” collega’s kan een extra boost aan je bedrijf geven. Dat iemand nog niet veel ervaring heeft op het gebied van digital marketing, wil niet zeggen dat hij of zij ook echt onervaren is. Ervaring is namelijk meer dan alleen kennis over een specifieke discipline. De ervaring op digital marketing groeit juist door het inzetten van eigen andere ervaringen. Met de frisse blik en ruimte voor eigen inbreng, kan je nieuwe collega zelf ervaring met digital marketing opbouwen. Nieuwe ideeën en nieuwe invalshoeken maken die ervaring alleen maar sterker. Door vaker stil te staan bij de huidige werkprocessen, ontdek je nieuwe mogelijkheden of richtingen om op te gaan met je bedrijf. Hiermee zet je die extra stap en til je je bedrijf naar een hoger niveau.

Win-win situatie voor jou en je digital marketeer

Maar ook bij starters is er een krapte op de arbeidsmarkt. Hoe zorg jij er dan voor dat die starter met frisse blik zich bij jouw organisatie aan wil sluiten? Op welke manier kan je jouw organisatie onderscheiden van andere organisaties? Kijk naar de wensen van je doelgroep. Zorg voor uitdaging, ontwikkeling en afwisseling! Zoals je eerder al kon lezen, bevinden veel van de starters zich op dit moment in de ‘gen-Z’ generatie.

Blijven leren is voor deze generatie een belangrijk aspect. Door deze starters een opleiding aan te bieden, trek je ze wellicht sneller naar jouw organisatie toe. Wanneer starters op zoek gaan naar het onderscheid tussen verschillende organisaties, springt die van jou er sneller uit! Hiermee vindt je dat onderscheid al die andere organisaties die op zoek zijn naar jong digital marketing talent. Een omgeving waarin een starter zich kan ontwikkelen, maar ook meteen nuttig kan maken. Want hierin zit ook een win-win aspect voor de organisatie. Die “onervaren” starter kan zichzelf in razendsnel tempo ontwikkelen tot een specialist op digital marketing vlak. Mét die frisse blik.

Haal jouw digital marketing talent binnen

Bij Beeckestijn Business School helpen wij jouw talent in 18 maanden te ontwikkelen tot een echte digital marketeer. Zodat hij of zij jouw organisatie naar een hoger niveau kan tillen. In het Digital Marketing Talentship komen alle facetten van digital marketing aan bod. Enthousiaste docenten uit het werkveld vertellen over hun ervaringen en delen hun kennis. Hiernaast gaan de talenten en docenten dieper in op cases binnen de organisaties van de deelnemende talenten. Zo doen zij hier relevante inzichten op die ze meteen in de praktijk toe kunnen passen. Tijdens de softskill- en coachingsessies ontwikkelt jouw talent zich ook op persoonlijk gebied. Met combinatie van praktijk en studie haal jij het juiste talent binnen voor jouw organisatie!

Nog geen talent gevonden? Ook daar kan Beeckestijn je bij helpen. Neem voor meer informatie contact op met het werving en selectiebureau Sqillzer.

Terug de werkvloer op: werkgeluk anno 2022

De manier waarop wij werken is drastisch veranderd de afgelopen twee jaar. Van verplicht thuiswerken, geen fysiek contact en niet mogen reizen zijn de meeste organisaties, professionals en werkgevers weer teruggeschakeld naar ‘de oude norm’. Maar is deze oude norm nog wel hetzelfde gebleven? Persoonlijk denk ik van niet. De beperkingen hebben mij gedwongen stil te staan bij dat wat mij werkgeluk biedt. En jou misschien ook. Nu we weer met zijn allen langzaam terug naar kantoor gaan is het des te belangrijker de learnings die we hebben opgedaan vast te houden. In dit artikel deelt Rosalie wat van haar learnings, inclusief prikkelende hulpvragen.

Wat is geluk nou eigenlijk?

Allereerst: waar hebben we het over als we spreken over geluk? Het begrip wordt op verschillende manieren gebruikt. Persoonlijk denk ik dat we geluk niet moeten zien als streven, maar als een gevoel. Als we het vervolgens betrekken op werkgeluk zijn dit de omstandigheden die voor jou het beste werken. Nu ik een jaar onderweg ben in het Digital Marketing Talentship heb ik geleerd wat voor mij wel en niet werkt. Graag neem ik je mee in wat van die punten. Deze punten zijn natuurlijk voor iedereen anders, dus ontdek vooral wat voor jou werkt!

Zelfkennis

Hoe beter je jezelf kent, hoe makkelijker het is om op een manier te werken die bij jou past. Tijdens het Digital Marketing Expert Talentship bij Beeckestijn Business School hebben wij een realdrivers test gedaan: dit is een drijfveermeting voor individuen, teams en organisaties die helpt erachter te komen hoe jij als persoon in elkaar steekt. Wat geeft je energie, en wat kost je energie? Door deze test te doen kwam ik erachter dat ik persoonlijk de verbinding aan moet gaan met mijn team. Én een duidelijk doel voor ogen moet hebben om iets succesvol te laten verlopen.

Prikkelende hulpvragen:

  1. Weet ik waar mijn talenten liggen?
  2. Hoe kan ik deze beter benutten?

Hybride werken

Zelfkennis helpt om inzicht te krijgen in hoe jij het beste functioneert. Denk aan welke omstandigheden je kunt creëren om het meeste geluk uit je werk te halen. Millennenials Gen Z zijn dol op hun vrijheid, iets waar je als werkgever rekening mee kunt houden. Misschien ben jij iemand die s ’ochtends graag meetings houdt en vervolgens deze ‘s-avonds pas uitwerkt. Maar denk ook aan welke werkomgeving jou stimuleert en motiveert. Inspirerende co-working spaces zijn tijdens de lockdown niet voor niets zoveel gegroeid. Neem er eens een kijkje! Niet alleen de deur uitgaan kan je energie geven, maar deze plekken helpen ook tot kruisbestuiving. Co-working spaces zijn soms zelfs (gedeeltelijk) door je werkgever gefinancierd. Vraag het eens na bij de HR afdeling op je werk.

Prikkelende hulpvragen:

  1. In welke omgeving zit ik het beste in mijn ‘flow’?
  2. Aan welk tijdstip zijn deze gebonden?

Relevantie

Tijdens mijn studietijd studeerde ik regelmatig hard voor een toets waarna ik het een week later weer compleet kwijt was. Herkenbaar? Niet zo gek. Maar liefst 70% van wat je leert, máar niet toepast, ben je binnen 48 uur alweer kwijt. Bij Beeckestijn Business School is dit niet het geval. Met regelmaat kan ik wat ik op vrijdag tijdens college leer de maandag erop meteen toepassen. Dit geeft de lessen zingeving wat mij vervolgens energie geeft.

Prikkelende hulpvragen:

  1. Waarvoor zou jij zelfs op een zaterdag naar college/kantoor willen komen?
  2. Waarin wil jij je ontwikkelen?

Afwisseling

Net zoals ik bij mijn werkgever Achmea elke zes maanden van opdracht wissel, zo wisselt ook elke vrijdag het college onderwerp. Dat is fijn – want onderdeel van mijn werkgeluk zit hem in deze afwisseling. Dit uit zich in opdrachten, de omgeving, het onbekende aangaan en het ontdekken. De learnings die ik opdoe gedurende mijn Talentship worden constant opnieuw gechallenged. Dat telkens op scherp blijven gezet worden geeft mij werkgeluk.

Prikkelende hulpvragen:

  1. Denk je dit werk de komende jaren te kunnen blijven doen?
  2. Hoe ziet jouw ideale dag eruit?

Blijf in beweging

Werkgeluk is iets dat constant in beweging is. Patronen sluipen er gemakkelijk in. Maar hoe blijf je kritisch en scherp op dat wat jou energie geeft? Graag deel ik jou mijn tips om je hierin verder te verdiepen:

#3 gouden tips om je persoonlijk te ontwikkelen

#3 gouden tips om je persoonlijk te ontwikkelen

Wil jij het beste uit jezelf halen? En al jouw mogelijkheden, talenten en kwaliteiten benutten die jij in je hebt? Zet dan in op je persoonlijke ontwikkeling. En boek vooruitgang door persoonlijke groei. Benieuwd hoe je dit aanpakt? Wij hebben 3 ijzersterke tips voor jou waarmee je de beste versie van jezelf kan worden.

#1 Start met een zelfanalyse

Zo wordt het helder waar je nu staat. En wat je al over jezelf weet. Een zelfanalyse geeft inzicht in jouw kwaliteiten, competenties en drijfveren. Ook maakt het duidelijk waar jouw minder sterke punten liggen. De volgende vragen helpen je om zelfbewuster te worden:

  • Wat zijn je karaktereigenschappen?
  • Wat geeft je energie? En wat kost je energie?
  • Wat vind je leuk om te doen? Wanneer ervaar je plezier?
  • Waar ben je goed in? Wat zijn je vaardigheden en competenties?
  • Waar ben je minder goed in? Waar zie je tegenop?
  • Hoe denken anderen over jou? Waar liggen jouw kwaliteiten volgens anderen?

Vind je het lastig om de bovenstaande vragen te beantwoorden? Dan ben je niet de enige. Vraag mensen in je directe omgeving om feedback. Of schakel een loopbaancoach in om zelfbewuster te worden. Ook kun je online persoonlijkheids- en drijfverentesten doen. De 16 personalities test is een bekende favoriet.

“Door jezelf persoonlijk te ontwikkelen sta je sterker in je werk.”

#2 Stel persoonlijke doelen op

Persoonlijke doelen hebben betrekking op jou als persoon. En draaien om jouw professionele ontwikkeling. Ze maken duidelijk waarin jij wilt groeien op persoonlijk vlak. Voorbeelden van persoonlijke doelen zijn: proactiever worden, empathisch vermogen vergroten en overtuigend leren communiceren. Maar ook je focus en concentratie verbeteren, persoonlijk leiderschap ontwikkelen en leren presenteren. Dit zijn slechts enkele voorbeelden. Alles is mogelijk! Blijf vooral dicht bij jezelf. Dat is het belangrijkste.

Ben je op zoek naar meer inspiratie? De Steven heeft een inspirerende lijst samengesteld met persoonlijke leerdoelen. 

#3 Realiseer jouw eigen doelen

Is het helder wat je wilt bereiken? Dat is fijn. Van hieruit kun je een plan maken om je doelen te realiseren. Dit noemen we een persoonlijk ontwikkeling plan. Je bent vrij om de indeling te kiezen die het beste bij jou past. In jouw plan kun je de volgende onderdelen opnemen:

  1. Competenties
  2. Persoonlijke doelen
  3. Acties
  4. Tijdsindeling
  5. Benodigdheden

Heb je zin gekregen om met je persoonlijke ontwikkeling aan de slag te gaan?

Dat is een goed teken! Ben je op zoek naar extra redenen om te starten? Dit zijn nog meer positieve effecten van persoonlijke ontwikkeling:

  • Je zit lekkerder in je vel
  • Leert jezelf beter kennen
  • Ervaart meer energie en plezier in hetgeen wat je doet
  • Krijgt meer voldoening
  • Je werkgeluk neemt toe
  • Kan beter relativeren
  • Prestaties verbeteren
  • Onderlinge relaties krijgen een positieve impuls

Reden genoeg dus om te investeren in je persoonlijke ontwikkeling. Het is dé manier om te zorgen voor meer voldoening. En om je werkgeluk te laten toenemen. Op zoek naar meer leesvoer over ontwikkeling? Lees waarom het belangrijk is om te investeren in je ontwikkeling.

Back to school: investeer in ontwikkeling

Back to school: investeer in ontwikkeling

Al vanaf onze geboorte leren we iedere dag nieuwe dingen. Op deze manier ontstaan er nieuwe connecties tussen hersencellen, terwijl andere connecties verdwijnen. Ons brein is voortdurend in beweging en ontwikkeling. Deze veranderlijkheid wordt door wetenschappers ook wel neuroplasticiteit genoemd. Naarmate we ouder worden neemt deze plasticiteit af, maar verdwijnt nooit helemaal. Het brein is namelijk eindeloos kneedbaar (plastisch) en hiermee in staat om levenslang nieuwe dingen te leren en te ontdekken.

Ik sta zelf nog aan het begin van mijn carrière en herken de ambitie om mijzelf uit te willen blijven dagen en tegelijkertijd te leren en ontwikkelen als geen ander. Een typisch geval Generatie Z en Y moet je maar denken. Mijn naam is Aanske Tine Weening, Digital Marketing Talent bij Achmea en volg de opleiding Digital Marketing Expert bij Beeckestijn Business School. Ik vertel je graag waarom continue blijven leren en ontwikkelen in mijn optiek belangrijk is, in het huidige en toekomstige werkveld. Als werkgever én (startende) werknemer.

Maak impact door te blijven leren

Vaak denken we bij leren aan de schoolperiode. Leren in de vorm van topografie, rekenformules, begrippen en feiten. Maar leren is véél meer dan dat. Zo gaat leren ook over het ontwikkelen van vaardigheden. Beschikken over kennis is ook een vaardigheid. Je hebt iets geleerd, wat je daarvoor nog niet kon. Het ligt voortaan in jouw macht, ofwel het bekende ‘kennis is macht’. Door te blijven leren en ontwikkelen ben je in staat om mee te bewegen in een snel veranderende wereld. Het wordt makkelijker om verbanden te leggen, de complexiteit terug te brengen naar de eenvoud en je kennis toe te passen in de praktijk. Door te leren en ontwikkelen kunnen dromen en ambities realiteit worden. Dromen over, bijvoorbeeld een duurzame wereld, komen dichterbij door het inzetten van je kennis  en vaardigheden. Denk daarbij maar eens aan de ontwikkeling en uitvinding van elektrische auto’s. Ook dat is ooit begonnen met een ambitie.

Investeer in je werknemer

Investeren in je werknemer kent veel voordelen. De werknemer raakt intrinsiek gemotiveerd, gaat efficiënt werken en wordt optimaal inzetbaar – wat de flexibiliteit van de organisatie vergroot (ook wel employability genoemd). Anderzijds kan het investeren in bijvoorbeeld een opleiding, angst creëren om de werknemer kwijt te raken. Maar geen zorgen! Uit onderzoek blijkt dat werknemers met voldoende middelen en faciliteiten juist langer bij dezelfde organisatie blijven werken. Daarnaast heeft het investeren in de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers een positief effect op het imago van de organisatie. Zo laat je als werkgever zien dat je het belangrijk vindt om werknemers te helpen groeien. Niet alleen zichtbaar voor je klanten, maar ook een stimulans voor potentiële werknemers om voor jouw organisatie te kiezen.

Leren in de praktijk

De docenten die verbonden zijn aan Beeckestijn Business School zijn allemaal actief en ervaren in hun (marketing) vakgebied. Van succesvolle ondernemers, auteurs van modellen en tools tot onderzoekers. Iedere docent heeft een directe verbinding met de praktijk. Dit maakt Beeckestijn Business School tot een uniek opleidingsinstituut. Zo leer je altijd over de nieuwste trends en ontwikkelingen op marketinggebied en bouw je een waardevol netwerk op. Met de opleiding Digital Marketing Expert werk je bij een organisatie en volg je een opleidingstraject met coaching en vakinhoudelijke begeleiding bij Beeckestijn Business School. Praktijk of studie wordt niet meer een keuze, maar een combinatie van beide. Het beste van twee werelden dus!

Meer informatie en contact

Werknemer of werkgever, generatie Z of generatie Y. Wat je achtergrond ook is of wie je ook bent, leren is goed voor ieders brein. Voor de opleiding Digital Marketing Expert werkt Beeckestijn Business School samen met Sqillzer. Ben je als aanstormend Digital talent op zoek naar een werkgever? Of wil jij als werkgever het Digital Marketing Expert programma aanbieden aan je huidige of nieuwe talenten? Neem contact op met het werving en selectiebureau Sqillzer voor meer informatie. 

Generatie Z op de werkvloer: Wanneer is mijn organisatie aantrekkelijk?

Generatie Z op de werkvloer: Wanneer is mijn organisatie aantrekkelijk?

Vorige maand kon je meer lezen over de grote dilemma’s die Gen-Z’ers ervaren, met oog op hun toekomst. Deze generatie wil gewoon heel veel leren en doen. Daarbij komt ook kijken dat keuzes maken lastig is. Alles is namelijk leuk, en kennis over nieuwe dingen brengt je ook weer verder in je carrière. Generatie Z heeft de ruimte nodig zodat ze zelf met deze dilemma’s om kunnen gaan. Hierdoor kunnen de jongeren in deze generatie hun eigen route uitstippelen.

“Maar hoe kan ik hier als werkgever op inspelen?”

Hoe ga je als werkgever om met een generatie die zoveel nadenkt over de toekomst en het lastig vindt om keuzes te maken? Tegenwoordig is het niet genoeg om alleen te focussen op wat werknemers in de praktijk kunnen leren. Zoals Rosalie vorige maand schreef, is het belangrijk om bijvoorbeeld ook rekening te houden met de waarden van jonge werknemers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan diversiteit binnen je bedrijf, of de impact van je bedrijf op het eigen leven van deze werknemers. Generatie-Z werknemers zijn vaak op zoek naar betekenisvol werk. Werk waarmee ze impact kunnen maken staat hierin bovenaan.

Werksfeer en autonomie

Hiernaast is een goede sfeer voor Generatie Z werknemers belangrijk. Een positieve werksfeer zorgt ervoor dat deze generatie zich meer op zijn gemak voelt, en zichzelf beter kan ontwikkelen. Binnen deze werksfeer speelt autonomie ook een rol. Generatie Z is gewend om inspraak te hebben op genomen beslissingen. Daarnaast willen ze graag de richting van hun eigen leven kunnen kiezen. Door onafhankelijkheid en verantwoordelijkheid voelen werknemers zich gewaardeerd en kunnen ze laten zien wat ze kunnen.

Let wel op dat deze verantwoordelijkheid gepaard gaat met de behoefte aan feedback. In het online leven van deze generatie is feedback overal aanwezig. Zij verwachten dit dan ook op de werkvloer. Feedback zal zorgen voor grote persoonlijke groei onder jonge werknemers en zal ook weer positieve gevolgen hebben voor hun verantwoordelijkheid. Feedback zal zorgen voor meer zekerheid, waardoor je werknemers die autonomie ook steeds meer naar zichzelf toe durven te trekken.

Ruimte voor ontwikkeling

Hiermee kom ik ook meteen bij mijn laatste, maar misschien ook wel belangrijkste punt voor Generatie-Z werknemers. Zorg voor ruimte voor voldoende ontwikkeling. Ideaal gezien schets je als werkgever een duidelijk ontwikkelpad, zodat je jonge (toekomstige) werknemers weten waar ze aan toe zijn. Generatie Z werknemers beoordelen werkgevers en functies vooral op opleidingsmogelijkheden, omdat dit hun groeikansen bepaalt. Zorg er dus voor dat je je werknemers ook echt de ruimte geeft om zichzelf te ontwikkelen via opleidingen.

Zoals ik eerder al noemde, is focus op alleen praktijkskills niet genoeg. Persoonlijke ontwikkeling is minstens net zo belangrijk als het opdoen van nieuwe inhoudelijke kennis. Let hierbij op investering in de persoonlijke groei van jonge werknemers en aandacht voor zijn of haar ontwikkelpunten. Hiermee zorg je ervoor dat ze langer bij jouw bedrijf willen blijven. Wanneer je hier geen of nauwelijks aandacht aan besteedt, zullen ze op zoek gaan naar een andere functie.

“En de toegevoegde waarde voor mij als werkgever?”

“Opleidingen, focus op persoonlijke ontwikkeling, het geven van veel verantwoordelijkheid aan relatief jonge en onervaren medewerkers… Wat levert dat voor mij op?” Allereerst heel praktisch, maar niet onbelangrijk: Generatie Z staat op dit moment aan het begin van de arbeidsmarkt. Toestroom van nieuwe werknemers zal dan ook voornamelijk uit deze richting komen.

Hiernaast kan je ook gewoon erg veel leren van Generatie Z. Deze jongeren zijn als eerste generatie volledig opgegroeid met digitale media. Communicatie gaat razendsnel via online platformen en de jonge werknemers nemen oudere werknemers graag mee in deze ontwikkelingen. Digitale vaardigheden willen ze graag inzetten voor hun werkgever. Hiermee kan jij als werkgever ook goed inspelen op de snelgroeiende digitale ontwikkelingen. Hiernaast hebben deze digitale media gezorgd voor grote netwerken bij Gen-Z’ers. Deze netwerken kunnen zij op hun beurt ook weer goed in kunnen zetten voor jouw bedrijf.

Met aandacht voor opleiding en ontwikkeling, zorg je voor verbondenheid met je jonge werknemers. Gen-Z’ers leren snel en zullen hun snelle ontwikkelingen ook weer meenemen binnen je bedrijf. De investering in ontwikkeling zal je daarom ook snel terugzien in het werk van je werknemers.

“Oké, en hoe kan ik zorgen voor zo’n mooi traject met focus op ontwikkeling?”

Het Digital Marketing Expert Talentship bij Beeckestijn Business School is dé oplossing. Hiermee geef je je jonge werknemers de ruimte om zelf hun eigen route naar de toekomst uit te stippelen. Binnen 18 maanden komen alle facetten van digital marketing aan bod. Je werknemers kunnen hierdoor in korte tijd veel praktijkgerichte kennis opdoen. Vervolgens kunnen ze beslissen wat nou écht goed bij hun past. Alle colleges worden gegeven door experts in hun eigen vakgebied, waardoor je werknemers hele waardevolle kennis op kunnen doen. Tegelijkertijd ervaar je meteen de toegevoegde waarde van het talentship voor jouw eigen bedrijf. Het talent werkt namelijk als volledig teamlid mee, en kan de colleges meteen in de praktijk toepassen.

Ook de persoonlijke ontwikkeling van je werknemers komt aan bod. De verschillende coaching sessies en colleges gefocust op soft-skills besteden hier voldoende aandacht aan.

Meer informatie over het Digital Marketing Expert Talentship vind je op de website van Beeckestijn Business School. Ook kan je contact opnemen met Mirna Chaitram.

Hebben wij je interesse gewekt om jonge werknemers binnen te halen via het Digital Marketing Expert Talentship? Neem dan contact op met het werving en selectie bureau Sqillzer om op zoek te gaan naar hét talent dat bij jouw organisatie past.

Generatie Z: Het grote dilemma blog

Generatie Z: Het grote dilemma blog

Ben jij geboren tussen 1995 en 2010? Dan ben jij een Gen-Z’er. Een generatie die bekend staat als digitale duizendpoten, wereldverbeteraars, een florerende start-up mindset, diversiteit, onafhankelijkheid, en … dilemma’s. Wil ik wel doorstuderen? Hoe wil ik dat mijn toekomst eruit ziet? Wat vind ik belangrijk aan een werkgever?

Want alles mag en niets moet. Generatie Z is opgegroeid met eindeloze mogelijkheden waardoor keuzes maken lastig is. Als echte sponzen willen ze leren, maar dit ook meteen kunnen toepassen. Op maandag vinden ze content marketing tof, waar ze op woensdag ontdekken dat SEO ook wel interessant is om vervolgens de week af te sluiten met conversie optimalisatie.  

In deze blog neem ik je mee in twee welbekende Gen-Z dilemma’s. We gaan ook kijken naar het gedrag en trends van deze generatie om vervolgens af te sluiten met een traject wat ik als passende oplossing heb ontdekt als mede Gen Z’er. Eerst iets meer weten over mij? Mijn naam is Rosalie Geurts en ik werk als digital marketeer bij Interpolis. Een tijdje geleden heb ik mij al voorgesteld in een andere blog, ben je daar benieuwd naar lees deze dan hier.

#1 ‘Het grote afstudeer dilemma’

Er wordt veel nagedacht over de studiekeuze na de bachelor. De overweging om door te studeren blijkt vaker voort te komen uit pragmatische keuze dan vanuit oprechte interesse. Als je wat onderzoek hebt gedaan naar de keuzes voor na je bachelor ben je er vast achter gekomen dat dit stroef kan lopen. Het aanbod aan fulltime post-HBO masters is klein en/of je zit niet meer te wachten op een (pre-)master traject aan de universiteit.

Een vraagstuk waar ook ik tegen aan ben gelopen. Het was al helemaal uitgestippeld. Ik had mij zélfs ingeschreven voor een master. Door traditioneel geschetste glazen was de formule om omhoog te klimmen in een organisatie alleen mogelijk wanneer ik een master zou afronden. Toch bleef het kriebelen, wou ik wel echt doorstuderen?

Toen ik ging solliciteren bij Achmea kwam ik erachter dat er meerdere wegen naar Rome leiden. Je bachelor diploma laat al zien dat je kundig als starter bent en een vooruitstrevende werkgever zal kijken naar jouw capaciteiten, talent en doorzettingsvermogen. Niet alleen meer naar je papiertje.

#2 ‘Het grote arbeidsmarkt dilemma’

Ook wanneer je al even op de arbeidsmarkt aanwezig bent kan keuzestress spelen. Dit kan zijn doordat je werkgeluk niet optimaal is, of je wat mist in je huidige baan. Maar wat mis je dan precies?

Wij bij Interpolis hebben daar iets op bedacht, namelijk de WerkgelukScan. Meet je score op werkgeluk én krijg je inzicht in de factoren waar je goed op scoort of die jouw aandacht verdienen. Met de aanvullende, praktische tips kan je direct aan de slag om jouw werkgeluk te verhogen. Benieuwd naar jouw score? Bereken hem hier.

Gedrag en trends onder Generatie Z

Wat voor traject je ook hebt doorlopen, je wilt aan de slag bij een werkgever die bij joú past. Ook voor werkgevers is dit belangrijk, gezien Generatie Z steeds dominanter aanwezig is op de werkvloer. Niet gek, gezien wij zo’n 30% van de wereldbevolking representeren. De oudste leden van deze generatie starten nu op de arbeidsmarkt, maken serieus geld en klimmen steeds hoger op de ladder.

Desondanks deze groep stijgt staan we ook bekend als een lastig bereikbare doelgroep waardoor de generaties voor ons soms niet helemaal weten wat ze met ons aan moeten. Niet zo gek dat het aantal onderzoeken hierdoor sterk stijgt. Zo heeft ook Deloitte ondanks een onderzoek gedaan naar de gedrag en trends onder generatie Z. Uiteraard fijn voor werkgevers, maar ook fijn voor werknemers om af te vinken wat jíj nou belangrijk vind.

Onderstaand deel ik met je de belangrijkste resultaten:

Carrière ambities: Generatie Z werkt het liefst in sectoren waar ze in hun persoonlijke leven mee te maken hebben, in tegenstelling tot sectoren waar ze niet vaak consumenten van zijn

Loopbaanontwikkelingen: Generatie Z wil diverse en ondernemende kansen met de veiligheid van een stabiele baan en zal trouw blijven aan een bedrijf mits ze dit kunnen bieden

Werkstijlen: Generatie Z geeft de voorkeur aan individuele taken boven team gebaseerde activiteiten, maar ze zullen altijd fysieke verbinding waarderen. Ze geven de voorkeur aan onafhankelijkheid, maar niet aan isolatie

Kernwaarde: Generatie Z vormt niet langer een mening over een bedrijf alleen op basis van de kwaliteit van hun producten/diensten, maar nu ook op hun ethiek, praktijken en sociale impact

Gedrag en karakter: De gehechtheid van Generatie Z aan sociale media zal gevolgen hebben voor hoe ze met elkaar omgaan en gezien willen worden

Diversiteit: Generatie Z definieert diversiteit langs andere lijnen dan generaties ervoor.

Benieuwd naar het hele onderzoek? Lees hier verder.

Een passend traject

Weet je nog toen ik in de introductie schetste dat wij als Gen-Z alle facetten van marketing willen ontdekken? Bij Beeckestijn Business School hoef je niet te kiezen, je mag het allemaal ontdekken in de opleiding tot Digital Marketing Expert. Een post-HBO programma met versnelde ontwikkeling waar je werkt en leert tegelijkertijd. Zo ben je na 18 maanden op de hoogte van A tot Z als digital marketeer. Een traject wat past bij generatie Z door het blended learning programma wat bestaat uit klassikale colleges van vak-experts, maar ook e-learnings en persoonlijke ontwikkeling tijdens onze softskills colleges en coaching sessies.

Voor het Talentship werkt Beeckestijn met werving en selectie bureau Sqillzer. Ben je als aanstormend talent opzoek naar een werkgever? Check hier!

Ps. Heb jij nou zo’n Gen-Z dilemma?

Stuur dan een mailtje naar traineebeeckestijn@gmail.com en wie weet behandelen we jouw dilemma in een volgende blog!